基于核心能力的企业并购-会计学专业论文.docx

哈尔滨工程大学硕士学位论文基于核心能力的企业并购研究姓名:赵继伟申请学位级别:硕士专业:产业经济学指导教师:￥人学硕士学位论文摘要企业的发展可以通过内涵扩张,也可以通过外部扩张来实现,但事实上并购已经成为企业发展壮大的最重要的途径。核心能力的构筑、强化和拓展已经成为全球经济下企业获取长期竞争优势不可或缺的环节,而基于核心能力的企业并购战略正是通过规划一个战略性的并购框架,通过并购企业与目标企业资源和能力的重新整合来培育和强化企业的核心能力。基于企业作为持续经营实体的假设,企业的并购是为了构筑、强化和拓展核心能力,而核心能力是企业在瞬息万变的市场环境中能以明显的竞争优势持续经营的保证。当然,任何卓越的战略规划最终都需要得以全面而灵活地实施,执行是战略的延续,为此一些具体的指导和建议是必要的也是必需的。关键词;并购:核心能力;战略框架哈尔滨l:程大学硕+学位论文ABSTRACTBythewayofinternalorexternalexpanse,,M&,,petencebased..petenceoftwoenterprises,petencewillbecultivatedandintensifiedAtthepremiseoflongtimemanagementofenterprise,thepurposeofM&Aistoconstruct,,anystrategyshouldbeperformedroundlyandflexibly,:M&A:petence;strate:gicframework哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他任何个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者。签名,:一一盘乏丝:渔日 期:]惦炸?月≥,也可以通过外部扩张来实现。美国著名经济学家、诺贝尔经济学获得者乔治·斯蒂格勒在其论文《通往垄断的寡头之路——兼并》讲:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”事实上实践越来越证明,并购已经成为企业发展壮大、走向国际竞争舞台的不可缺少的方式。纵观那些具有上百年历史的企业,无不是经历了无数次兼并与反兼并的浪潮,才得以生存下来。迄今为止,以美国为核心,全球共经历了五次并购浪潮。第五次并购浪潮始于90年代中叶,在世纪之交的几年里达到巅峰。美国汤姆森金融数据公司统计数据显示,,比1997年上升了54%,比1996年增长了两倍。,比1998年增长了38%。2000年全球并购交易额增长率下降,增长势头开始趋缓,这一趋势很大程度上是由全球经济状况决定的。为什么会出现如此巨大的并购浪潮,每个企业都有出于自身的战略思考,但有一点是可以肯定的。那就是面对经济全球化及国际竞争形势日益严峻的挑战,每个企业都不得不思考如何实现一个突破式的发展,积极应对这种挑战。自60年代初以来,越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究。1990年,c·K·普汉拉德和凯瑞·哈默在《哈拂商业评论》上发表了《公司核心能力》 。文,其后,理论工作者围绕“企业核心能力”掀起了研究的新高潮,发表了一系列具有划时代意义的论文。其中最有代表的论文有:1992年兰格·路易斯提出的《能力论》,1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等。,在美国知名度非常高的《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》