浅析应用电力营销稽查提高电力营销效率.pdf

178中国外资中国外资 dio:.1004- 740411在电力营销稽查过程中,所涉及到到内容非常的广泛,如检查营销阶段所发生的错误、检查重大责任事故、及时发现未按照规定用电的行为以及相关的窃电行为,对国家所颁布的相关政策的具体落实情况进行有效地监督,控制与约束电力营销过程。为了提高我以及质量,必须要不断健全其电力营销稽查体系,从而促使电力行业高效且稳定的发展。一、电力营销稽查简述在电力营销稽查过程中,稽查人员首先必须得了解和掌握电力营销稽查的主要内容,这样才可在实际操作过程中,在其自身的职权范围内进行工作,以此确保电力营销市场的快速发展以及有序运行。下面文章就电力营销稽查所包含的内容来进行简要的介绍。(一)内部监察管理实施内部监察管理的主要对象为电力工作人员,主要是针对在电力工作中一些不符合章程的行为,经过采取相应的措施来纠正这些行为,如在电力部门中,一些电力工作人员在进行用电数额记录时,不够仔细,出现漏抄或者误抄等现象,甚者一些工作人员还私自的截留电费等。这些行为均属于违法行为,必须要予以杜绝。综上所述,内部监察管理就是监督与规范电力内部从业人员的行为。(二)外部检查的实施外部检查的对象主要为用电居民或者企业,自从我国经济体制实施以来,其经济势头的发展较为良好,但同时也出现了一些问题,普遍存在非法用电行为,滋生了很多社会治安问题,某些企业或者个人为了获取额外的经济利益,出现了大量的偷电行为。而要想彻底解决这些问题,就必须要加强其外部的检查,在检查过程中,主要是针对非法偷电行为以及违章用电的行为,加强对电表的管理,依法打击引发电力市场秩序混乱的这些行为,确保输电线路正常且安全的运行。(三)电力营销稽查机制要想规范与指导行为,其首先必须要具备相应的制度,在电力营销稽查中,同样也需要科学且合理的制度来指导与规范其行为。在电力营销稽查之前,必须要构建相应的稽查制度作为其保障,同时还应该构建相应的电力营销稽查小组,系统且有组织地来进行工作。在制定电力营销制度时,应该事先了解电力营销所规定的业务,设置专门的管理人员,制定合理且科学的营销稽查制度,以此确保其用电检查工作、电表的安装工作以及带电能计量等各项工作的正常进行,及时发现并纠正一些不正确的行为。(四)稽查计划的制订电力营销稽查工作是一项长期性任务,是系统和发展的,属于一种动态性质的工作,需要具备阶段性的计划,通过笔者多年的工作实践发现以月为单位所制定的稽查计划是非常可行的。在制定本月稽查计划时,应该参照上个月稽查的实际情况,把当前重点工作纳入到其中,所制定的计划必须要限量,按照工作人员自身的承受能力来明确,其计划必须要条理化,不可太过于复杂化,通过合理的计划来指导电力稽查人员的工作,从而提高其营销稽查工作的效率,提高其营销稽查的水平。二、应用电力营销稽查提高其电力营销效率的相关策略(一)优化选择电力营销稽查人员在电力行业中,电力营销稽查属于执法部门,相对于其他电力工作者而言,电力营销稽查人员的要求要更高。而这也要求在选拔电力营销稽查人员时,必须要严格按照相关的标准来优化选择,确保其人才选拔的公平性与透明度,所选择的电力营销稽查人员除了要具备相应的学历资格外,还应