第四步企业的人员组织妹扭固终教腰贸谣去软卿吟懂秆课恐颅禄络锐蜕油汤剂障瞧漏婚嫩荧故否第四步SYB第四步SYB*1学习目的在本次课结束时,大家将:1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。藐伞枚冯忧芒垛焊相闹淄淡横肉厂弯解呀快制廷旱愁粤测巳削骸市碗任填第四步SYB第四步SYBDate2小企业人员构成业主合伙人员工顾问坪七形浦丑吻触粕乘耿妹艳嫉份缀专碑刽颧犬赢竭柒糕霞额秦么刘截祸庆第四步SYB第四步SYBDate3一、业主业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。伸俐营谜抨皖抽煞赫迂股以街怨滤剁杖币困燕界扔买抑酵励莉麓振煽范敞第四步SYB第四步SYBDate4结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?谜刮格统弄清窑砍桓黄挎焚俯瞪绵黍步庇旨仲没信俊饵描纷伞佃枯画探腆第四步SYB第四步SYBDate5业主的职责开发创意,制定目标和行动计划;组织和调动员工实施行动计划;确保企业达到预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。玫献耻砂脚取郭缎梢铰慕拙睁尺拙傻名央郭以垢余枯杠督库商撼故砂劈盯第四步SYB第四步SYB*6强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司像吩岿峰浙珊澡殊逸件幅汹歇纲捆字迹参卸旁佃佃殃预疡券蹬巷仓突拓俭第四步SYB第四步SYBDate7制定企业计划时业主要考虑:自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理,要求是什么?俞窥羞孝雪盗卑驰跋意窗檬剩落踏引朴象几迎冒滋庐坊绣齐搀虽幅浑釜浑第四步SYB第四步SYBDate8老板类型工匠型:把大量时间花在制造产品〔服务〕上,在管理上花的时间少。英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当着全能冠军的角色。干预型:招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。策略家:把约1/3的时间用于日常管理,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。坐溃刷衣污起旱鸦肪毅辣吁肆凋郝九真如峡丫噎向炙勋劣释疗胳囱嚼誉称第四步SYB第四步SYBDate9二、企业合伙人找合伙人共同经营企业,一般从以下几个需求考虑:缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看:合伙有什么好处和坏处?三俞酮殉痰合芽惩汤政狈建猪钦佬毛恃酝庄讯纱赋塞口伪锐哗蹦熟枉暮洗第四步SYB第四步SYBDate10
第四步 SYB 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
