广州市电子信息学校物业-管理投标书.doc

投标文件(商务、技术文件)(正本)采购项目名称:采购项目编号:投标人名称:日期:年月日评分索引表商务评定分值(30)评审内容评分细则所在页数7同类项目经验:依据2012年以来的物业管理项目业绩(分公司投标的,总公司业绩可纳入评审)对合同数量进行对比。优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页2履约能力、财务状况(依据2014年度财务报表)优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页2财务报告权威性能提供有审计资质的第三方出具的2014年度《审计报告》:2分;无:0分。见投标文件第页3在有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证情况每具有一项得1分;无:0分见投标文件第页6客户评价(依据《业绩一览表》中的业主评价)优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页10企业信誉或奖项(证明材料:如行业协会等第三方机构颁发的有关企业诚信的证明材料、获得政府部门颁发的“守合同重信用企业”公示证书、银行信用等级证明材料等)优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页技术评定分值(50)评审内容评分细则所在页数10对采购人需求的响应程度(投标服务方案)优:(90%≤得分≤100%)总体服务模式科学合理,亮点多,针对性强,对比最优;良:(70%≤得分<90%)总体服务模式有一定特点,亮点少,针对性不强,对比次之;中:(40%≤得分<70%)总体服务模式无特点,无针对性,对比一般;差:(得分<40%)总体服务模式不合理,对比最差。见投标文件第页8服务工作目标及管理方案优:(90%≤得分≤100%)方案合理,内容详细,熟悉采购人内部管理要求,对比最优;良:(70%≤得分<90%)方案合理、内容详细,了解采购人需求,对比次之;中:(40%≤得分<70%)方案比较合理,内容较详细,对比一般;差:(得分<40%)方案不合理,不能满足采购人实际需求,对比最差。见投标文件第页7机构设立、运作流程、管理计划优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页7服务人员工资的合理性(人员福利待遇)优:(90%≤得分≤100%)对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页5工作人员培训及管理优:(90%≤得分≤100%)工作人员培训及管理合理可行,对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页5质量保证体系及措施优:(90%≤得分≤100%)体系完整,配套措施完善,对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页8项目主管的资质和经验优:(90%≤得分≤100%)上岗证、学历、职称、相关工作经验等对比最优;良:(70%≤得分<90%)对比次之;中:(40%≤得分<70%)对比一般;差:(得分<40%)对比最差。见投标文件第页目录第一章商务部分 6第一节投标承诺函 6第二节授权委托证明书 7第三节开标一览表 8第四节报价明细表 8第五节配置服务人员费用报价明细表 9第六节采购需求实质性响应条款一览表 10第七节企业资质证书 10第八节证书一览表 10第九节业绩一览表 11第十节客户评价证明 11第十一节企业财务报表 11第十二节其他商务资料 12第十三节中小微企业声明函 12第十四节体系认证证书 12第二章技术部分 12第一节服务方案一般性条款响应差异表 12第二节我们的服务目标、服务质量及服务承诺 32第三节对项目的认知理解 33一、项目概况 33二、服务范围 35三、承包期 36四、付款方式 36第四节服务方案 36一、保安、保洁及绿化现状和管理对策 36(一)保安现状及管理对策 36(二)保洁现状及管理对策 37(三)园林绿化现状及管护对策 37二、项目管理工作方案及整体运作流程 37(一)保安服务方案 37(二)保洁服务方案 57(三)园林绿化养护方案 72四、服装、工具、物资装备 107(一)保安物资装备 107(二)保洁物资装