餐厅开业策划计划书.doc

酒店开业策划计划书经仔细研究,根据你的场地面积,设计还是比较合理的,不过有部分细节需要修改一下,主要有以下问题:1)冷菜间经测算只有7-8平米,偏小、目前只安排一台1500*800大小冰柜根本不够须在加一台,冷菜间靠玻璃处要多增加展示平板(可由玻璃做)以增加展示效果又可解决菜肴做好后存放地方,原放货架处(A42)货架要带门板(卫生要求考虑)。2)地面要铺设明沟,及消防器材的位置要明确。要增加几台速冻冰柜放于仓库。3)一般来说现在小型酒店如果点心不是主打特色都会放弃点心,因为设备加场地面积加厨师工资与点心所占营业额比重算下来不太划算。点心间须增加一台烤箱可增加点心品种另外热厨房也需要使用。4)单头矮脚炉要改为双头,热厨房吊汤要占用一头,另外卤水及熬红油等也需要。四头煲仔炉改为六头最好。5)传菜出口和进口用同一扇门卫生部门可能通不过,而且同一进出口容易造成事故。6)炉灶要改成双炮双眼,可以增加出菜速度。7)热厨房冰箱不够缺一台四门冰箱原A11在图纸上也找不到。8)建议取消点心,扩大冷菜间,增加广式烧腊。厨房设备我们已报芙蓉厨房设备厂(全国名牌企业)报价,他们的报价会精确一些。等他们报价过来再传给你们。厨房人员配备(:)厨师长:1人炉灶:4人(日班)夜班1人切配:3人(日班)夜班1人上杂:2人(日班)打荷:4人(日班)夜班1人冷菜:3人(日班)夜班1人点心:2人注:夜宵目前无法预测生意好坏,如果生意好则另需加人。大型餐饮讲究分工明确每一个炉灶师傅必须掌握自己的规定菜即可,中小饭店由于人员要求较紧踌所以炉灶师傅技术要求全面,适应性要强,平均水平要接近并且还要有个人特色。在我们按排的四个炉灶中,一个要在鱼翅鲍鱼粤菜方面有特长,二个要在海派菜上有特长,还有一个在川菜上有特色。厨师长会在他们平时工作中量力施才。由于周边是以大型居住区为主,所以生意可能中午淡,晚餐夜宵好,周末三天会进入高峰的特点。我们可以根据实际情况调整人员上班时间。工资要求方案:1)根据上面人员工资预算大致在xxxxx-xxxxx元之间。2))也可用其他方案可面议。菜单结构分布以海派上海菜,川菜、少量粤菜为主冷菜:10元以下20%、10-20元70%、20元以上10%25%川菜45%沪菜20%卤水(烧腊)待定10%日式刺生热菜:20%粤菜(鲍、参、翅、肚、为主)30%川菜50%海派上海菜10-20元菜肴30%、20-40元菜肴50%、40元以上菜肴20%点心以海派为主公司的管理结构模式封厨榜公司成立的目的就是整合厨界资源、强化技术综合力量、创新力量,创建经营文化理念,服务于各类餐饮企业。所以我们每接到一个业务就会召集相关人员开会研究,并根据实际情况设计菜单,安排人员,所有工作成就都突出集体力量,这就是封厨榜的精神。我们要求我们的厨师长在管理时,必须要有人性化,现在是个性化社会,以情感吸引一位员工自觉的鞭策自己要比过去实行高压政策管用的多。一个企业有了凝聚力那他的潜力是巨大的,如果一个企业没有人心向往,那他也是死水一潭。最近我们在推荐KPI管理模式,我们把整个酒店每个工种,每个流程,都加以细化。从仪表、卫生、安全、节能、出品质量都有一个严格的考核制度,并结合相应的奖罚制度。目前我们正在某家上海金茂君悦大酒店证,将来如何让它具有更合理的可操作性。酒店菜肴定位一