合理化建议先进班组(2010).ppt

新品区域——DV班组2010-122010年是公司发展承上启下的重要一年新品项目投产多产量大爬坡时间短新品班组内新员工多操作经验相对薄弱团结协作缺乏经验1产品名称Audit时间FordMFDhigh3/10(A)SOPTomTomRadio3/10(A)SOPCHANGANVISTEONCB10PCM3/10(A),3/11(A)SOPFordC307&H3/11(A)PVToyotaFPC2/5(A)PV4/20(A)/4/21(A)SOPGMVICM3/5(A)PV,8/3(A)PV,10/29(A)SOPNissanX61FCluster5/19(A)PVFordC346DEATC4/2(A)PV,7/1(A)PV,8/2(A)H9/6(A),9/7(A)M4/26(A),5/6(A)BCM9/15(A)H10/26(A)SGMGP50Cluster10/15(A)PV组长:万巧红组员:王美新、万巧红、董琴花、赵丽萍、夏冬丽、刘仁玲、陈英成功通过客户AUDIT21余次班组简介:2安全生产情况:H与YC5cell相邻,GS41的工作台面上方斜板凸出,YC5操作人员进出取料经常性不小心被撞。Y2FPC设备背后电源连接口无盖板掩护(电源口正好是进出通道),故存在掉电风险Y3P32L导光支架夹具漏电Y4TOMTOMEOL测试设备漏电,CELL搬动后ME还未接收,计划已经安排生产工作。Y5VICM马达异响,有异味。Y6MFDHIGH气磅拌脚,人员易摔倒。Y7DELTA选择焊设备冒烟Y8公司吊顶掉墙块Y9DELTA离子气枪漏电Y10SGM618cluster离子气枪冒烟Y自查,监督工作中存在的安全隐患10次已100%整改,全年“0”安全事故消除安全隐患;着力挖掘生产潜力3产能提升情况:%%%%%%CB1050%上半年至9月份所带产品达到MINNINGLOOP后再次爬坡:4提高人员的利用率情况借鉴上半年前道CELL合并到后道,在改变前道安排分割人员的思路上,通过仔细观察对生产工艺的了解,与各位组长交流,寻求资源,确保人员安排的合理性、岗位可操作性。将(ROUTER1/ROUTER2)三班6人减少为4人。2010-5-31ROUTER1ROUTER26:306:30阮春辉T1082曹辉D3214:3014:30王恩君T964陆斌T117022:3022:30范能D25许明政T1228改变思路、深挖潜能2010-8-16ROUTER1ROUTER26:308:30范能D25陆斌T