PMC项目管理俱乐部W-29项目时间管理PM:成成EMAIL:******@Date1了解和应用工作分解结构WBS掌握关键路径法CPM了解如何利用甘特图进行时间管理Date2结构WBSAWBSisadeliverable-,这些集合决定了项目的总体工作范围。--PMBOK2000没有在WBS中的工作不属于项目的范围。WBS是有层次的,没有层次的活动列表不是WBS。Date3S确定并显示可交付成果;可交付成果可以被分解成子交付成果;将工作分解成一个员工或团队可以完成的层次是必需的,这样易于管理及追踪;最低层次的子交付成果被称为工作包(WorkPackage);80小时规则(或两周法则):完成一个工作包需要的时间不超过80小时。在每个80小时(或少于80小时)期间的结束时,只要报告这个工作包是完成了还是没有完成。用这种定期的登记检查,项目的摇摆不定可以及早得到控制。WBS的定义依赖于经验和专业知识;WBS被用于确定所需资源,确定责任归属,帮助定义项目工作顺序及估计项目时间。Date4S的原则第一级通常与项目生命周期相同(如需求分析,设计,采购,施工……)第一级应在项目进一步分解前完成WBS的每一级都是其上一级的片断(Segment)一个工作单元只与一个上层单元相关上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和一个工作单元由一个人负责在整个WBS中使用同一种定义,:某项目的WBS办公自动化系统开发王新需求分析与设计杨文系统实现与测试王新系统设计李跃系统实现胡晓系统测试王新需求分析杨文Date8解任务确定了WBS以及所有要做的工作后,对所有任务和子任务进行编号(称为WBS记帐码)以便查询。,包括:任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做WBS记帐码工作包名称过程资源结果完成的标准/
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