经济研究
关于完善中小企业激励机制问题的探讨
李振杰
厦门南洋职业学院福建厦门 361012
【摘要】目前中小企业激励机制的缺陷,严重制约着企业员工生产的积极性和创造性。本文主要就完善中小企业激励机制问题进行
了认真研究,提出了一些新见解。
【关键词】中小企业激励机制完善对策
随着知识经济的发展,越来越多创造性的、富于变化的、激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成自我努力
不可预测的工作将成为未来的主要工作形式,对员工的管理能工作的动力,充分发挥员工的积极性和创造性;三是激励制度
力则成为企业核心竞争能力的关键,在人力资本和知识资本成要体现先进性和科学性,企业人力资源管理部门要认真了解、
为企业竞争优势源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,知识收集员工的有关信息,及时了解员工的需求和工作质量好坏,
的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠一个载并依据企业员工的实际情况及时研究修订相关政策。
体——企业员工——来实现。如何激励员工的积极性已成为企(二)在企业文化构建上,要打造符合企业特点的企业文
业人力资源管理的重心,也是现代中小企业可持续发展的一个化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是
核心命题。人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融
入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己
一、目前中小企业激励机制存在的问题的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长
(一)认识片面,重视物质激励而忽视精神激励。目前我远发展提供强大的动力。 仍然采取泰罗的“胡萝卜加大棒”的管理方法,缺乏与员工的机制的缺陷是密切相关的。企业进一步的发展要求其必须重视
感情交流,只是局限于单纯地、简单地通过物质利益的满足对企业文化建设。它是企业管理的内在要求和外部显现,良好的
员工进行激励,忽视了对员工的精神激励。这是其激励机制的企业文化可以使员工产生以厂为荣的自豪感,实现其人格的尊
一大缺陷。在一些中小企业中,即使物质利益的激励,也由于严和人生的价值,激励企业员工的积极性和主动性,增强企业
企业主的失信而难以实现,企业主故意克扣员工应得的工资, 的凝聚力,树立企业良好的社会形象,实现企业员工内在的自
使员工的合法权益得不到应有的保护。我管理、自我控制和自我约束,人才的潜能也只有在“人人受
(二)制度缺失,对员工激励的随意性或非制度性。在一重视、人人被尊重”的环境中才能充分发挥出来。这就要求企
些中小企业中根本就没有制定明确的企业管理奖惩制度,管理业管理者必须通过各种方法和渠道,运用道德、舆论等精神力
者凭个人的好恶和伦理道德随意地对员工进行奖惩,经常是奖量,努力营造一种人人互相尊重、互相支持、互相帮助、互相
得轻而罚得重,承诺多而兑现少,缺乏一个明确的标准。在有合作的工作氛围。创造更多的员工参与企业管理的机会,注重
些企业中,虽有奖惩制度,但由于中小企业家族制管理,家族情感激励,如通过员工持股计划、员工代表大会等各种方式,
成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异,人为
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