it项目管理培训 吴永达.doc

《IT项目管理实战演练》一、课程目标:掌握项目管理工具与方法;提升中层管理者执行能力;提高工作成功概率。二、课程受众:企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程内容:第一讲项目管理入门项目与项目管理项目干系人项目生命期与管理生命期项目组织结构第二讲定义项目生命期1、定义主要成果2、确定项目阶段划分2、明确各阶段任务3、确定项目管理活动类别案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计第三讲如何启动项目1、投标2、分析项目干系人3、定义项目需求4、明确项目目标5、签订合同案例分析:如何进行系统集成项目合同谈判第四讲IT总体规划阶段项目管理如何编制项目总体方案明确甲方、监理方职责与义务编制项目沟通计划明确项目总体目标第五讲如何管理项目风险1、风险规划2、风险识别技术3、风险分析技术4、风险监视与控制案例分析:项目风险管理演练第六讲IT设计阶段项目管理1、明确阶段成果(WBS)2、使用CPM制定进度计划3、编写风险管理计划4、定义项目质量标准5、如何进行方案评审案例分析:某系统集成项目WBS第七讲IT实施阶段项目管理1、设备采购管理2、定义施工标准3、过程控制4、施工现场管理5、项目变更控制案例分析:采购到货验收如何进行第八讲如何管理项目沟通1、沟通模型2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、绩效报告案例演练:项目汇报技巧与方法第九讲执行与监控项目1、如何控制项目变更2、项目绩效报告3、项目团队建设4、冲突管理5、管理项目干系人第十讲IT验收阶段项目管理1、定义阶段目标2、确定验收组织方式3、确定验收流程4、检查项目成果完成情况5、预先沟通6、如何进行项目验收会案例分析:项目验收会准备第十一讲如何完成项目收尾1、合同收尾2、明确维护服务协议3、完成项目收款4、项目经验总结会4、项目管理收尾 案例分析:如何与甲方确定维护服务协议案例分析:项目团队建设实践第十二讲 成功项目管理1、项目经理的5修炼2、组织项目管理成熟度模型吴永达老师中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%任职经历:联合国贸易网络北京中心高级顾问;北京贸易效率协会高级顾问;神州数码教育学院项目管理讲师;神州巨龙项目管理培训讲师;北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有