设备部管理制度文件.doc

江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文件编号Q/C-042标题设备前期管理制度修订状态0页码1/1设备前期管理制度1依据公司生产发展、新品开发、产品质量升级及采用新技术、新工艺、新材料等方面的目标,每年初应由生产、工艺、使用车间会同设备管理部门在调研与论证的基础上,提出设备更新或技术改造实施意见,由动力设备科编制计划报公司总部审批,即成为设备更新改造计划后下达实施。2设备更新改造计划必须考虑到新工艺、新技术设施因而带来的环境治理对策措施,不断改善公司员工的工作条件。根据设备更新改造计划,职能部门应进行设备市场调研,收集信息、样本、合理选型、组织采购、订货、签约等技术业务工作。4新增设备或设备采购项目价值达50万元以上,必须采用公开招标或邀请招标制确定制造厂家或施工单位,保证设备投资工作的合理性、可靠性与公正性。5设备职能管理部门须根据订货协议,做好设备调运、进厂验收、开箱清点等相关管理工作。6按设备说明书基础图要求备好安装基础,组织移装、调整水平、并实施精度检查、空运转试验等各项调试验证。7设备交接使用后,应做好初期运行考查,发现疑问应及时向制造厂商反馈信息,开展技术咨询,保障设备安全正常运行。8自制或委外加工制造设备应做好全过程管理,监督加工质量,保持完整的技术资料,并履行正常安装验收移交手续。附加说明:文件编制:文件审核:文件批准:日期:江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文件编号Q/C-043标题管理设备固定资产管理制度修订状态0页码1/1管理设备固定资产管理制度1凡单台机电产品原购置价格在5000元以上,机械复杂系数五个(含五个)以上,应列入设备固定资产管理。2所有在用设备、新增设备、自制或委外加工专用设备安装验收合格后,应按有关标准统一分类编号,填写“设备安装验收移交书”,会同财务等部门会签后,建立设备分类总台帐和建立档案并妥善保存。凡用于产品生产过程的各类新增设备,均应纳入设备管理部门归口,其设备的选型、购置过程由动力设备科负责。确因需要,可由使用单位代办,其技术资料、附件等应及时送设备科建档登帐。4设备固定资产总台帐应做到与财务部门的设备明细核对一致,与车间设备分台帐对照,每年进行一次清点,做到帐帐相符,帐物一致。5设备上的一切部件、附件、工具等一般随机存放所在车间,由设备科建立台帐,任何部门和个人不得任意拆除移用或改装,确需移用时,需经动力设备科同意、认可。6设备固定资产的管理权限属于动力设备科,使用部门在未经许可随意改变生产设备的操纵机构、使用性能、安全性能的拆除或改装行为,属违规行为。7因产品调整,凡有闲置三至六个月的设备,应由使用部门提出申请,生产科签署意见,报设备科同意后列为停用设备;若停用一年以上,须报公司分管领导批准,列为闲置设备,应予封存或撤离车间。8因协作需要租赁生产设备时,应由有关业务部门提出申请,经生产科签署意见,报动力设备科同意后,公司分管领导批准,由设备科与租赁单位签订“协议”,办理租赁,到期后,动力设备科负责收回。9凡生产设备服役期满且无修复利用价值时,由使用单位提出申请,填写“设备报废申请表”,履行相应程序批准手续后,由动力设备科会同财务科组织处理,处置收入归公司所有。附加说明:文件编制:文件审核:文件批准:日期:江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件文件编号Q/C-044标题设备使用与维护保养制度修订状态0页码1/3设备使用与维护保养制度1操作者在独立使用设备前,必须进行培训,经过考试合格后,方可上岗操作设备。2实行定人定机,,许可一人兼多岗,否则,视同违纪。3使用单位与操作者必须遵守设备使用维护规程和安全操作规程,遵守设备交接班制度,强化安全意识,保证人身和设备安全。4建立设备使用者岗位责任制,推行设备“三级保养”制度。,填写设备日常点检表,记录齐全并保持。“三好”,即管好、用好、修好设备。,未经领导同意,不准他人开动自己使用的设备;、仪器、仪表及其安全防护装置应保持完好无损;,不得擅自离开工作岗位,必需离开时,应关机;,保持现场,不隐瞒事故情节,及时报告车间或设备安全员。,合理使用设备,禁止超负荷使用设备;,不许脚踏床面和导轨,不许脚踢操纵手柄和电器开关,导轨及滑动面上不准乱放工件、工具等。(即日保养、一级保养、二级保养)工作过程中,车间应安排操作者配合维修人员做好设备维修工作,不断熟悉设备结构,了解一般修理工艺知