如何降低员工离职率导入案例:贺洪波跳槽给人的启示贺洪波是某工程公司的技术骨干,在公司工作的几年中,贺洪波主持完成了几项重大工程。公司给贺洪波的薪酬待遇也非常优厚,按理说他会比较满意这份工作。但是,不久前贺洪波就跳槽到了竞争对手那里,并在那里担任副总工程师,虽然薪水没有在原来那家公司多。究其原因,原来贺洪波本身虽然是技术骨干,不过他希望能够走上管理岗位,而且已经为自己设定了职业生涯目标,要达到公司副总的位置,但是,在原来那家公司里却没有这样的机会,贺洪波看到升职无望,于是毅然选择了跳槽。案例启示缺少职业培训和持续提高的机会缺少科学的升迁制度和绩效制度缺乏明晰的企业文化和企业愿景如何让降低员工离职率入职前入职后心理健康一、入职前(一)招聘前期(二)招聘中期(三)招聘后期(1)招聘前期——基于岗位制定详细的招聘计划和岗位分析报告,明确录用要求对招聘人员进行培训,(2)招聘中期——基于匹配 愿者上钩,合适最好严把简历关:根据岗位分析认真挑选出符 合面试要求的简历严把面试关:招聘人员应该全方位考核面 试者,可同时采取多种面试 方式,如题式面试、情景式 面试、综合式面试等,以 确保面试通过者为公司所需 人才(3)招聘后期——基于培训这一阶段主要是进行职前培训,重在增强员工的企业认同感和归属感企业文化的宣传企业发展现状企业的前景规划员工职业规划员工心理健康二、入职后(一)公司制度:薪资制度、绩效考核制度、 激励制度、员工福利制度、 录用及解聘制度等(二)管理者的才能:德、才、学、信、情马斯洛需求层次理论生理上的需要安全上的需要感情上的需要尊重的需要自我实现的需要高层次需要低层次需要
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