南龙淄博汽配城项目定位暨营销总纲.ppt

定位暨营销策略纲要南龙·淄博汽配城整合营销中国商业地产营销新思路南龙·淄博汽配城营销战略目录项目总体定位项目营销背景项目主体商业定位项目营销策略1234第一部分项目营销背景 (1)席卷全球的金融危机大有愈演愈烈之势,中国不可能独善其身,经济的不景气,对投资客户的投资能力和投资信心产生巨大影响,投资型物业营销难度较大。 (2)金融危机之下,中国房地产行业遭遇重大拐点,楼盘打折之风盛行,“房价”成为了贯穿2008年的关键词,“观望”成了2008年购房者的主旋律,房地产严冬已至,2009年整个房地产行业前景不容乐观。 (3)房地产由卖方市场向买方市场转变,房地产营销模式遭遇全行业困惑,广告实际效果大大缩水,营销推广面临许多新问题、新挑战。总结:无论是国内外经济大环境、还是行业大环境、区域营销环境都面临较大的挑战,预计在2009年,国内经济环境和区域营销环境变数较小,前景不容乐观,房地产市场环境直接影响到项目的营销推广。宏观形式严峻,前景趋势向下!需要怎样的营销思路?现金为王,速度第一!!!第二部分项目总体定位1、项目定位策略及功能组合2、产品策略3、项目运营及运营策略提示项目名称淄博汽配城总体定位淄博汽车产业商贸流通基地20万㎡淄博“航母级”汽车及后市场产业集群1、项目定位策略定位释义:我们将把项目和周边4S店集群及王舍汽配城置于一体,形成一个整体格局,将其包装成为淄博汽车产业城,淄博汽配城作为淄博汽车产业城的核心组成部分,最大限度地挖掘产品附加值。定位阐述:淄博汽配城将和项目周边的汽车4S集群店及王舍汽配城有效整合,与其融为一体,构成产业链齐全、分布合理、整体实力雄厚的,雄霸淄博及鲁中地区汽车及汽车后市场。