薪资调整方案.docx

:..关于2014年度员工薪酬调整方案(草拟)一、目的为完善工资制服,促进员工工作积极性,鼓励长期为公司服务员工。二、薪酬调整员工物流经理、主管、及司机。三、:基本工资。:员工基本工资与岗贴工资的和。:按照10%的标准进行调整。四、调薪依据季度考核表详见附表一。五、详细人员名单:部门姓名职位入职时间服务年限季度平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额备注物流部吴伟人经理02年>1210%63346967633物流部韦强主管06年>810%47505225475物流部金姣姣主管06年>810%45595005446物流部潘徐良主管09年>510%44504895445物流部洪朝一主管10年>410%37594135376物流部刘珊珊主管09年>510%37594135376物流部张春辉主管04年>1010%42004620420物流部朱韩鹏主管09年>510%44504895445物流部洪彬涛主管10年>410%40474452405物流部刘翔司机09年>510%34093750341物流部王杰司机12年>210%32093530321附表一:仓库季度综合考核表考核人签名:考核时间:分类序号考核项目评价尺度权重得分备注能力指标1进出退货品是否合理及时货品的移仓、库存有无负数30%2帐物相符盘点结果评定20%1记录全面、数据准确根据盘点结果5%4工作计划完成准时性按通知单执行完成情况5%小计60%工作过程指标1紧急、团购货品是否优配送紧急货品有无优先5%2区域划分、标示清楚,所辖物料摆放整齐平时工作抽查5%3所辖区域内卫生清洁平时工作抽查5%4对安全工作分工妥当,防水、防火、防盗工作踏实平时工作抽查5%小计20%内部管理指标1自己工作计划完成准时性5%2上级交办事项完成的准时性5%3交办下属员工的工作完成的准时性5%4工作计划中临时改变的,能与上下级、平行部门及时沟通5%小计20%合计100%经理评价司机业绩考核表被考核人:考核时间:项目分值评分标准描述评分工作态度(30分)10分送货员必须礼貌待人,严格约束自己言行,不得出口伤人,不得损坏公司物品、不得打架闹事。必须服从领导安排。如发现骂人一次扣绩效2分,打架闹事一次除罚款100元外扣除绩效分10分,不服从领导安排者扣10分。5分送货时不得抽烟与收听收音机,发现一次扣除绩效分5分。5分经调度员同意后方可下班,不执行者一次扣除5分。5分装运货物合理摆放,不野蛮装运,不与顾客发生冲突,如发生破损除自已100%赔偿外,扣绩效分一次2分。5分如司机未装自已车辆货物时,必须听从部门主管调配,积极