铁路货运企业的物流规划跟战略定位.doc

铁路货运企业的物流规划与战略定位摘 要:针对一些铁路货运企业向现代物流方向发展的尝试,分析铁路货运企业发展物流存在的问题,从企业物流规划和战略定位的角度,论述实施企业物流规划的基本过程,指出货运企业发展物流的服务基准定位、物流成本定位和服务质量定位。关键词:铁路运输;货运企业:物流规划;战略定位随着对现代物流认识的逐步深入,一些铁路货运企业开始尝试由传统货物运输业向现代物流方向发展。由于物流活动的构成是实现物质、商品空间移动的输送以及时间移动的保管,因此铁路货运企业要发展现代物流,首先要将自己放在供应链之中,对整个流程、成本、信息等进行分析,对自身能力条件进行评价,实施准确的战略定位,然后才能对物流活动进行组织、规划和管理。 1 铁路货运企业发展物流存在的问题(1)论证不充分。一些运输企业(车站、货场或铁路分局)在没有对内外部环境及自身优劣条件进行详细的分析论证,没有考虑区域经济发展水平及宏观环境是否适合发展现代物流,就进行投资,开发、建设基础设施,开展所谓的物流。希望将闲置的或有富余能力的仓库、线路得到重新利用,实现资产的保值、增值。结果是得不到市场的认可,无法有效发挥作用,造成企业固有资产无法盘活,新增资产闲置。铁路货运企业的物流规划与战略定位摘 要:针对一些铁路货运企业向现代物流方向发展的尝试,分析铁路货运企业发展物流存在的问题,从企业物流规划和战略定位的角度,论述实施企业物流规划的基本过程,指出货运企业发展物流的服务基准定位、物流成本定位和服务质量定位。关键词:铁路运输;货运企业:物流规划;战略定位随着对现代物流认识的逐步深入,一些铁路货运企业开始尝试由传统货物运输业向现代物流方向发展。由于物流活动的构成是实现物质、商品空间移动的输送以及时间移动的保管,因此铁路货运企业要发展现代物流,首先要将自己放在供应链之中,对整个流程、成本、信息等进行分析,对自身能力条件进行评价,实施准确的战略定位,然后才能对物流活动进行组织、规划和管理。 1 铁路货运企业发展物流存在的问题(1)论证不充分。一些运输企业(车站、货场或铁路分局)在没有对内外部环境及自身优劣条件进行详细的分析论证,没有考虑区域经济发展水平及宏观环境是否适合发展现代物流,就进行投资,开发、建设基础设施,开展所谓的物流。希望将闲置的或有富余能力的仓库、线路得到重新利用,实现资产的保值、增值。结果是得不到市场的认可,无法有效发挥作用,造成企业固有资产无法盘活,新增资产闲置。(2)市场定位不准确。运输企业尝试发展物流的普遍现象,是由于物流在中国未来的巨大市场和商机,想依托现有路网与场站,以及通讯、信息等设施,作为物流中心、配送中心甚至物流基地(但这不是一家铁路企业力所能及的),结果由于市场定位不准确,不能正确分析市场机会、选择目标市场,不能将市场机会转变成企业机会,更无从进行设计营销组合。(3)规划不到位。习惯了封闭式管理的铁路运输企业,对物流目标的长期性、实现目标的过程及方法等要素缺乏理解,不能从战略、结构、职能及作业层次来全面规划流程,无法构建实现物流成本最小化,并具有竞争力的服务体系。(4)专业人才匮乏。我国目前符合现代物流管理要求的综合性人才缺乏。运输企业管理人员的行政任命制,使熟悉铁路运输又懂物流管理的人员难以参与到企业流程规划、定位和管理之中。 2 实施物流规划的基本过程  物流