工程部绩效考核方案.xls

工程部绩效考核表项目序号业绩指标考核方式及标准分值主管经理得分备注工作业绩1工作计划完成率1、临时指派工作计划按预期内完成,每次加2分;302、日常工作计划内,偶尔因客观因素延迟,对工作任务实施进度没有造成影响么,每次扣1分;3、偶尔因客观因素延迟预期计划,对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分;4、偶尔因个人因素延迟预期计划,对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分;5、 多次低于预期计划,或因推迟带来负面较重影响;严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分;2设计质量正确率1、对于指派的任务,能够很好的理解明确任务要求,并出色完成,每次加2分;302、完成质量基本符预期要求,经过不多于1次的修改,每次扣1分;3、完成质量跟预期要求具有一定差距,经过1次的修改还不能达到质量要求的,每次扣2分;4、完成质量跟预期要求差距甚远,经过2次的修改还不能达到质量要求的,每次扣4分;5、完成质量跟预期要求差距太大,经过3次的修改还不能达到质量要求的;每次扣6分;3改进方案采用率1、改进设计方案并采纳实施的,每次得2分;104投诉率1、同事或客户投诉,每次扣2分;10工作态度1责任心1、工作得过且过,敷衍了事,每次扣2分;102、工作不能日事日毕,当天可以完成的工作留到第二天,每次扣2分;2积极性1、精神面貌差、上班无精打采,每次扣2分;102、工作需上级督促,每次扣2分;3团队意识1、公司、部门集体活动无故缺席,每次扣2分;102、客户、供应商前有损公司形象,每次扣2分;3、同事之间沟通不顺畅,不乐于和他人分享自己成功案例,每次扣2分;4纪律性1、违反公司规章制度,情节不严重,每次扣2分,情节严重每次扣4分;102、不服从管理,每次扣4分;合计:120备注:;1:绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100;2:绩效分数=40%主管评分+60%经理评分,绩效考核分数是员工晋升的重要依据,必须客观公正;3:连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次;4:连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰;5:每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值;