XXX店营运部开店计划序号工作内容项目时间负责部门(人)15161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526272829301办公设施设备到位办公桌、椅电脑、打印机传真、文件柜及耗材等2办公室布置办公区域规划办公区域标识企业文化宣传布置3各部门主要管理人员到位情况确认4卖场实际尺寸核实、CAD的制作5卖场初步规划(动线及区域布局)6卖场规划一稿确认7卖场规划二稿确认8卖场规划三稿确认(最终确认)9各部门市调工作的展开商圈市调竞争店的市调购买力及消费习惯市调当地供应商资料的收集媒体广告的调查10会员卡办理会员卡办理方案\计划会员卡的办理111F百货的经营定位1F的定位及类别设置1F的规划1F经营模式、招商政策的确定1F各专柜实际面积的核定12招商工作的展开招商广告内容的确定招商广告媒介渠道确定招商登记商家的初次洽谈招商宣传册、招商会合同文本的确定13目标商家的确定商家初次洽谈的信息反馈一级目标商家确定替补商家及方案确定14招商一阶段评估及应对评估沟通会及应对方案15招商二阶段评估及应对评估沟通会及应对方案16招商签约阶段合作条件报总部营运部签约正式合同17招商三阶段评估及应对空缺专柜的应对方案确定18各部门员工培训工作展开培训内容及标准提交培训方式确认培训时间、地点确认培训评估(实际操作)19各部门所需员工人数配置确认各部门所需员工人数计划提交各部门实际所到员工人数确认人员情况反馈及问题应对20各部门营运设施设备、道具确认设施设备、道具计划提交设施设备、道具到货情况确认设施设备安置(运行)情况确认设施设备、道具差异反馈21各种表单的确认收银小票营业外施工单携入携出单施工合同夜间点检表用电申请表22各部门商品品项配置确认23库房使用情况确认库房区域规划库房货架制作及设施设备确认库房有无安全隐患的确认24各部门第一批要货计划第一批要货计划的上传跟踪确认到货情况25各部门陈列计划的确认货架编号商品配置图的建立26各部门第二批要货计划第二批要货计划上传跟踪确认到货情况27各部门开业促销商品的确认与总部确认开业促销商品明细28各部门第三批(促销商品)要货计划的确认第三批要货计划上传跟踪确认到货情况291F各专柜进场装修装修标准及进场流程的确认各专柜实际面积的复核及地标的粘贴装修函的发出装修平面图、效果图的审核商家进场装修及监控装修验收及整改30营运各流程的梳理、确认收货、货检流程开关店流程换档流程商品点检流程商家装修入场流程商品物品
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