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制造业
◎本刊记者黄海
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今年我国中小企业遭遇了前所是指人民币不断升值、原材料价而不出现停、阻、滞;
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口.
未有的寒冬, 从年初的新《劳动格持续上涨、劳动成本高启、出 3 企业如何保持组织的创新
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合同法》实施, 提高了劳动力成本, 退税下降和银根紧缩。活力。
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到全球金融危机, 原材料等诸多成那么面对这切, 常规的方法记者: 这样的比喻倒是很新颖。
一
本不断上涨: 人民币持续升值, 而都是缩减切营业外开支, 在运营当下, 我国的企业经营管理者普遍
出口退税下调、加工贸易政策调整成本上大幅削减, 提高价格保证利水平不高, 尤其是中小企业, 许多
以及国际贸易壁垒抬高市场;隹入门润率、企业内部缩编或裁员, 其实企业仍然处在劳动密集型的行列中,
槛等因素使广大的中小企业发展雪这并不能从根本上转变局面。没有形成自身的优势, 在资金、品
上加霜。许多中小企业在人才不足、打铁还需自身硬, 企业也和人牌和管理水平等领域上还很粗放。
一一
管理薄弱、成本加大、市场不畅的样是生命的有机体, 企业也有自您可否具体谈下, 企业怎样才可
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情况下举步维艰, 今年珠三角和长身的精、气、血精就以在精、气、血三方面提升运
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三角地区的此种情况尤为严重。是领导的胸襟胆略、血就是现金营的功力?
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近日, 记者走访了中国隐形冠流、气就是员工的士气和战斗力。陈: 现在, 许多中小企业确实
军研究中心主任陈智慧先生。这位如果节流限制了开源, 会造成精神具有这样的特点, 企业要发展, 作
业、
多年致力于企管理和市场营销领萎靡气血不畅, 那么企业必然出为企业的领导人的自身素质很关键,
一
域研究的实战专家向记者阐述了他现停滞状态, 那就离出局不远了。作为企业家真正要超越的首先是自
。三:
的观点个企业要运转, 关键在于点己, 自己要有胸怀和高度。举个例
记: , 1 .
者陈老师请您谈谈在当领导者如何在关键时刻审时子, 青藏高原那么多的河流, 为什
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下小企业为四
中面临的通称把刀度势, 洞悉未来从而指导现在, 同么只有长江黄河源远流长, 仔细考
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和根子局面指的是什企时以人格的魅力来感召员共同核和调研后发现, 是因为他们源头
业自身发展有要突破哪些瓶颈? 进取: 的高度和角度与其他河流的源头不
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陈把和根绳子局面企业如何保证现金流的流畅, 同, 高度决定势能, 势能决定速度;
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角度决定受阻力小,因此决定流水�怀天下,为善为德,只有这样才能�加大账款回收力度,不能因为客�
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定了大河的东流千里。企业领导者�天下之先而不越轨。要继续维持常�为大家都不景气,所以容易造成�
也正如此——高度就是思想的高度、�青基业,就更要胸襟宽广,慎独潜�呆账坏账,或不及时回款,造成企�
角度就是看问题的视角和胸襟。为�思。其次,心要静且空,大气内敛,�业资金短缺。�
什么�因为理由只有一个,但刻骨�敢于直