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TPM管理车辆保全零缺陷.ppt


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约52页 举报非法文档有奖
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TPM管理 车辆保全零缺陷某侈液考稻苏娄他枚节仟坤镭喉恭撤祸箕锅棠镐志狡悸咏朔沼汕膝夯爸抱TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷汇报内容:顾徽厢淘您莉旦恕货狰匡兼或赋耸拒鼠臭寸浅钱妄佃恒靖撰色伺队瑚醚咬TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷一、保养车间概况车间现状车间使命车间管理发展情饭办佑煎椒淳妊任焉练滓丰妥逻抬哼棵掐陶舅绪翁伙甄肌适攘宪尘布厕TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷保养车间是鲍德汽运设备检修主要单位之一,下设12个生产班组,现有员工128人,机电设备40余台套。目前保养车间主要承担汽运公司内部670余台大型车辆的小修和二级维护保养作业;红钢、铁水运输车辆的保岗维修及改造任务。一、车间概况——车间现状车间现状昂稚苑召匣猖璃箱栗输姐李饱区云莽刊酉民葬秀概寇凿崖员闪季耶框盛伺TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷几年来,鲍德汽运公司不断适应总公司的发展,逐步形成了鲍德汽运管理模式。SBU机制与TPM管理,分别成为支撑汽运发展的两大支柱,汽运的发展赋予了保养车间新的历史使命。高效的设备保养与维修,成为支撑SBU机制有效运行的基础。企业目标:创建百年物流企业管理机制:SBU机制+TPM管理企业文化:精准工作+精准服务管理基础:以创建精品车间和标杆车间为载体的管理创新一、车间概况——车间使命车间使命淆然芳乖做暂芒燎凋痴镁隶炎陕楼半憋瞧臂耪得粪肋疡它挽宅油普临黍厨TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷一、车间概况——车间管理发展为适应汽运公司的发展需求,保养车间逐步从传统的设备管理模式向现代管理模式转变。2003年以“5S”管理为特色,成为总公司首批命名的精品车间。创建精品车间以来,车间不断跟踪设备管理的前沿管理模式,在公司的支持下,逐步探索形成了保养车间TPM管理模式。车间管理发展窄绒坤垦接连电炔烷氏级姻斋淹辐庸还图脖赁谴屡岁眷展阴肛蠕恒叹扶脚TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷二、保养车间TPM管理模式TPM的管理理念及思想保养车间TPM的主要内容砂羊翱抵健荧瓮赴韦砒除层剩傲卢箩莹脱瘴馅祷拼诵蛛迷漂酒歼船庚缄吹TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷二、保养车间TPM管理模式——TPM的管理理念及思想TPM管理19世纪50年代起源于美国,二战后在日本推广应用,意思是“全员生产性保全活动”,其主要理念和思想如下:TPM的管理理念及思想TPM国际公认定义1、追求“生产综合效率极限化的企业体质”的目标2、以生产系统的管理设备(LifeCycle)全体为对象,把“灾难0、故障0、不良0”等损失预防体制构筑在现场现物3、通过包括生产部门及开发、销售、管理等所有部门4、从最高经营者到一线员工为止的全员参与5、依靠重复小组活动,实现所有浪费“0”化糯羔外负壶徐礼隘捕姻平嘉唯李混剂妨饰缓搽交允妊构处渊圆煞渔赞慌兹TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷自己的设备自己来保全追求设备的正常状态主题改善活动专业保全活动自主管理活动初期管理活动品质保全活动有组织的教育、培训改善人的体质改善设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费我是制造的人你是维修的人维持、改善设备改善企业体质比设备强的人设备能力的最大发挥创造充满活力工厂二、保养车间TPM管理模式——TPM的管理理念及思想人颧芬译锭萍吏痈旬痰佣笼倘扔救铭凰携影藏番责嚷瑶疫挟碎破败鹃岳羚TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题,防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化二、保养车间TPM管理模式——TPM的管理理念及思想期柞插距倡遍假玖琴殊嚷谎尤倒霞蜀税骸倔窄画仓碗橙孩肪舒档酵厕仟雨TPM管理车辆保全零缺陷TPM管理车辆保全零缺陷

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  • 时间2019-02-08