operationmanagement-04选址规划.ppt

运营管理operationsmanagement李忠学E-mail:******@、服务系统的设计、管理及改进产品与服务的差异流程分析、选址规划生产计划、库存控制Mainsubjects主题选址规划工作设计生产计划质量控制精益生产运营管理质量控制、精益生产*选址规划与分析设施选址的基本问题影响选址的因素设施选址的方法设施选址就是确定在何处建厂或建立服务没施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址,直接关系到营业额的多少。人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究,其本质都是选址问题。一、设施选址的基本问题1、选址的重要性德国经济学家weber是第一个研究制造活动选址问题的学者。到了20世纪80和90年代,特别是随着经济全球化的发展,全球化范围的选址问题受到人们的重视。全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变,人们面对的不再是一个单一工厂选址的问题,而是为由不同零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。与单—的选址问题相比,网络选址能更有效地利用不同地方,乃至世界各地的资源与能力优势。一、设施选址的基本问题(1)扩大市场的需要。像银行、快餐连锁店、超级市场和零售商店为了扩大市场,就需开设新的运作设施,必然存在选址问题。(2)对现有系统的完善。当现有地点不能满足产品和服务需求时,就需对运作设施进行进行扩充。这必然存在选址问题。(3)对于基本投入的考虑。某些行业,如渔业、伐木、采矿、石油,为了控制或者有效地获取原材料等各种投入物,需要把运作设施定在原材料等投入物的产地。(4)市场的变动,或某一特定的地区经营费用过高,考虑更换运作系统的地理区域就存在选址问题。一、设施选址的基本问题2、选址的必要性选址决策的影响因素归结为:全球化进程、经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。二、影响选址决策的因素1、全球化因素全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变,人们面对的不再是一个单一的工厂选址问题,而是为由不同的零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。与单一工厂的选址问题相比,网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。随着工厂车间的全球化,选址变得日益困难。开拓新产品市场的需求以及世界经济的其他几项重要变化大大推动了这一全球化进程。二、影响选址决策的因素2、经济因素(1)运输条件与费用。企业一切生产经营活动都离不开交通运输。原材料、工具和燃料进厂,产品和废物出厂,零件的协作加工,都有大量的物料需要运输;职工上下班,也需要交通方便。交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点,使生产活动能正常进行,还可以使原材料产地与市场紧密联系。(2)劳动力可获得性与费用。对于劳动密集型企业,人工费用占产品成本的大部分,必须考虑劳动力的成本。工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本。一些发达国家的公司纷纷在经济不够发达的国家设厂,一个重要原因是降低人工成本。二、影响选址决策的因素2、经济因素(3)能源可获性与费用。没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电),企业就不能运转。对于耗能大的企业,如钢铁、铝业、发电厂等企业,其厂址应该接近燃料、动力供应地。(4)厂址条件和费用。建厂地方的地势、利用情况和地质条件,都会影响到建设投资。显然,在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易得多,成本也低得多。在地震多发区建厂,则所有建筑物和设施都要达到抗震的要求。同样,在有滑坡、流沙或下沉的地面上建厂,也都要有防范措施,这些措施都将导致投资的增加。另外,地价也是影响投资的重要因素。一般来说,城市的地价较高,城郊和农村的地价较低。二、影响选址决策的因素3、政治因素政治因素包括政治局面是否稳定,法制是否健全,税赋是否公平等。一个企业在选址时,必须考虑政治因素。政治局面稳定是发展经济的前提条件。在一个动荡不安,甚至打内战的国家投资是要冒很大风险的。有些国家或地区的自然环境虽然很适合投资,但是其法律变更无常,资本权益得不到保障,这也不适宜投资。因此,企业在决定投资之前,一定要充分了解当地有关法律法规,包括环境保护和税收政策等方面的法规。