用友U9多组织协同供应链管理解决方案.ppt

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9多组织供应链协同管理
解决方案
用友软件股份有限公司
U9事业部
目录
UFIDA U9
中国企业的供应链现状分析
先进管理模式
关键应用
从拼质量—拼价格—拼供应链敏捷性、柔性
(依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点)
从OEM代工—自主品牌设计生产—自有分销渠道体系建设
(危机时代自主品牌建设经营成为共识)
从人工传递信息—基于客户/供应商门户的企业级计划协同
(企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合)
从单一组织单一地点—不断并购新工厂—多地点网络化运营
(多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂)
从国内区域业务—国内业务—跨国运作
(跨国运作普遍出现的BVI模式)
从亲自生产—品牌管理—轻资产化运营
(行业供应链内部分工趋于细化,物流、生产,甚至设计都可以外包)
从代理商机制—分公司/办事处/经销商—扁平化垂直门店/专柜模式
(企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端)
商流、物流、资金流高度分离
(多地点、多组织运营模式下的必然产物)
从无法掌握渠道库存—掌握渠道库存—渠道库存最优化
(只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化)
中国供应链的发展现状
国内企业供应链的发展特点-多工厂、多地点运营
以下因素造成企业的多工厂、多地点运营:
企业不断发展壮大,不断并购新的工厂,造成事实上的多工厂多地点经营局面
企业充分利用各地区各开发区的优惠政策,逐渐在各地各开发区设厂,造成事实上的多工厂多地点经营局面
企业内部按生产工艺分工,以虚拟内部法人机制进行细化考核,也造成事实上的多工厂运作局面
民用消费品制造业本着“掌控终端”的思路,会在各地区直接设置分公司、直营门店、专柜,造成多地点多组织的经营局面
多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越高的要求。
国内企业供应链的发展特点-外包与轻资产化运营
随着企业经营规模的及品牌的发展,企业间的外包业务也在逐步扩大。
企业会将部分生产外包(委外,OEM)逐渐发展为将全部的生产外包(西方国家将生产全部外包给了中国,中国才成为世界制造中心);
当外包的环境及模式成熟后,某些企业会将自己的生产资产剥离(如服装巨头雅格尔将自己旗下的工厂全部出售),专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计(如Philips推崇的无工厂盈利模式)。
(又如,U9在实施中的客户上海美瑞,美瑞做为一个加工贸易商,专注于产品创新设计,将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商)
(再如,U8客户江苏美丽龙,也是加工贸易企业,专注于产品创新设计,85%的订单外包给第三方加工商,15%的订单委托自己的关系工厂。)
当品牌足够强大时,这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。
外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。
国内企业供应链的发展特点-为核心企业配套
每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着整个产业链的发展。在核心企业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。
核心企业把工厂开到哪里,配套企业就要把工厂跟到哪里,造成事实上的多工厂多地点经营局面。核心企业要敏捷响应客户需求,必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。
核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式(如汽车行业,区分出tier 0, tier 1, tier 2,每个tier间的计划协同模式及物流供应模式均有所不同),对供应链管理系统提出很高的要求
国内企业供应链的发展特点-渠道管理及分销渠道扁平化
谁掌控了终端,谁就掌控了渠道。
单纯依靠代理商/经销商/卖场的渠道模式会使企业在很多方面受到制约。
当实力和规模达到一定程度时,企业会自行设置零售终端(直营店、加盟店、专柜、店中店等)
俞演俞烈的金融危机使得多数外向型企业被迫在国内寻找市场,品牌建设和渠道建设是这些企业必须要做的功课。
渠道及渠道扁平化后的管理模式对供应链管理提出了很高的要求。
中国企业对先进供应链管理的需求
多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式
多工厂多地点运营环境下集中/分散接单,跨组织出货模式
多组织环境下信用、价格的管控
储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同
渠道管理及渠道库存最优化控制
多地点分销与多工厂生产的整合
按需配置及按单生产
供应链级全局可用量管理及预留控制
加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行
关系企业间委托与受托加工的多种模式
基于门户的企业间协同
U9多组织协同供应链先进管理模式
商流物流资金流分离