团队建设(吴艳波)东北团队全体留影,2010年3月沈阳公司目录一、招聘培训二、激励机制三、过程管理第一部分招聘摘要招聘渠道招聘标准内部渠道校园招聘招聘传单人才市场招聘网站退伍安置办游字广告经销商介绍养户介绍外部渠道原离开公司,品德较好的人员,现在也可以招聘回来1、招聘渠道招聘传单每个片区做3000份,分各组长张贴到各村、发经销商、发养殖户等,到现在50多人的队伍,才有了今天我们的团队。招聘广告1、招聘渠道年龄22-35岁身体健康(体检)摩托车农村户口标准会骑,且带有驾驶证和行驶证必须条件无饲料营销经验优先能吃苦耐劳不要饲料经验2、招聘标准第一部分培训摘要入司培训会议培训实地培训技能培训开发养户称猪算账座谈会放电影推介会促销会入司培训企业文化产品知识饲料知识原料知识养猪知识6S管理质量观1、入司培训月中会培训月例会培训集团视频培训根据总部培训进度及安排参与培训根据市场需要,每月一个培训主题(如:如何开发养户?)新闻发言人(安排2个小时):问题互动。每个开发组每月中组织实证员开月中会总结半月工作及进度提炼方法和总结问题制定下半个月的计划2、会议培训
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