嘉兴港区国有集团公司“十二五”发展规划纲要汇报人:嘉兴学院区域经济研究所虞锡君教授引言“十二五”时期,是港区国有集团公司以滨海开发带动战略为引领,积极参与将港区建成国内特色临港产业新高地、长三角国际化现代新港口、环杭州湾和谐生态新港城的重要时期,也是实现集团公司自身转型升级和可持续发展的关键时期,科学编制《港区国有集团公司“十二五”发展规划》意义重大。本规划编制依据是《嘉兴市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《嘉兴港区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》等。本规划期限为2011年至2015年。规划编制的简要过程本规划2010年10月启动,历时7个月。集团公司班子成员三次集体研讨。公司领导带领分赴嘉兴城投公司、嘉兴经开投资发展公司调研。初稿形成后多次征求意见,三易其稿,逐步完善。现提交各位领导及专家评审。一、发展背景、必要和意义二、互动模式三、现状及问题五、案例分析四、发展现状及趋势内容提要六、嘉兴物流规划1、组织架构初步形成3、港口建设有序推进2、基础设施建设势头强劲4、新城建设成效显著5、经营业务稳健进行6、公司实力整体增强一、现实基础与制约因素(一)现实基础公司转型不够到位,发展定位有待提升资产结构不合理,盈利能力较弱公司负债规模大,资金运行紧张(1)(1)(2)(3)(1)(4)运行环境有待改善,管理水平亟须提高(二)制约因素“滨海开发带动”成为嘉兴市重要发展战略3浙江发展海洋经济已经上升为国家战略12滨海新城成为嘉兴现代化网络型田园城市的副中心(一)滨海地区发展背景二、发展背景与发展机遇Text1新活力新机遇港区打造长三角国际化现代新港口港区打造国内特色临港产业新高地港区打造环杭州湾和谐生态新港城新需求提出注入提供(二)发展机遇(一)指导思想和战略定位深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住浙江建设海洋经济发展示范区重大机遇,自觉服从服务于“两区一港一新城”建设需要,创新理念,抓住机遇,立足港区,着眼滨海,面向市场,多轮驱动,大力实施创新引领、适度多元化和人才强企三大战略,全面完成滨海新城开发、港口建设、乍浦开发区和出口加工区发展的各项建设任务,全面提升集团公司的综合竞争力,把集团公司打造成滨海开发先行企业、建设经营并重企业、高效优质服务企业。三、战略定位与发展目标滨海开发先行企业建设经营并重企业战略定位优质高效服务企业
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