实习生培养管理法(试行)...doc

唐钢字〔2014〕151号唐山钢铁集团有限责任公司关于下发《实习生培养管理办法(试行)》的通知公司各单位、机关各部室:为加强公司实,提升公司储备人才质量,特制定公司《实习生培养管理办法(试行)》。现予下发,请抓好贯彻落实。唐山钢铁集团有限责任公司2014年9月28日唐山钢铁集团有限责任公司实习生培养管理办法(试行)实习生制度是创新公司遴选人才模式,优化公司人力资源结构、提升员工素质的新途径。为加强实,提升公司储备人才质量,特制定本管理办法。第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于:按公司人才需求,经选拔进入公司进行毕业实习,但未与公司签订正式劳动合同的本科及以上全日制院校学生。第二条基本原则(一)培养原则相关部门和单位为实习生制定培养计划,开展多种形式的培训,尽快提升实习生职业素养和专业技能。(二)量化评价原则公司以量化的评价手段,对实习生进行客观、公正评价,为公司选拔优秀实习生成为正式员工提供依据。第三条相关部门职责(一)人力资源部职责人力资源部按照公司人才引进计划,选拔优秀大学生进入公司实习,并督导各单位按照本管理办法严格执行。(二)实习单位职责实习单位负责实习生的具体实习安排、培养、考评及管理。与实习生交流沟通,定期评价实习生表现。实习单位人力资源部门是本管理办法执行的直接责任人,对实习生管理和培养负责。第二章培养目标第四条提升职业素养通过岗位实习,提升实习生职业素养和敬业意识,强化团队精神,为其由学生向员工转变奠定基础。第五条提升专业技能使实习生尽快熟悉设备、工艺流程,提高实践操作能力,满足公司专业技能要求。第三章培养与管理第六条入职培训实习单位为实习生安排入职培训,帮助实习生尽快了解公司情况,融入公司文化,适应工作环境。第七条导师制度公司对实习生培养实行导师制度,为每名实习生配备1~2名导师。具体内容如下:(一)导师资格实习生导师必须是相关实习岗位的优秀员工,原则上为工作3年以上的本科及以上学历员工。在业务精通、技术精湛的同时,应具备热情、主动、自信的个人特质和较强的沟通能力。实习单位将实习生导师报人力资源部备案。(二)导师职责指导实习生的具体实习工作,帮助实习生解决实习工作中遇到的问题,提升实;对实习生表现进行客观公正评价;主动与实习生进行思想交流,帮助实习生完成角色转换。每名导师指导实习生的数量不得超过3名。(三)导师待遇担任实习生导师是受公司鼓励和肯定的员工行为。各单位可参照《关于调整职工培训兼课教师酬金标准的通知》(唐钢教字〔1995〕80号)关于兼课酬金规定,以课时折算每天2学时、每学时3元的标准,对实习导师进行适当补贴。公司将定期组织优秀实习生导师评选,给予表现突出的实习生导师精神奖励和一定的物质奖励。(四)导师管理实习单位应加强对实习生导师的管理,对不认真履行导师职责的实习生导师,应进行诫勉谈话,情节严重者给予减免待遇,直至取消导师资格。第八条实习日志制度实习单位督促实录实习生工作中遇到的问题、建议等内容,是帮助实习生固化行为习惯、提升职业素养的具体载体。实习日志要求每天撰写,次日提交给实习生导师,实习单位人力资源部门定期汇总实习日志报公司人力资源部备案。实习导师应认真审阅实习生工作日志,并每周作出指导性评价。第九条定期座谈制度公司人力资源部定期组织实习生集体座谈,了解实习生工作、生活、思想动态。第十条撰写实习报告实习结束后,实习单位督促每名实习生撰写不少于3000字的实习报告。实习报告由实习单位人力资源部门收集,汇总后报公司人力资源部备案。第四章考核与评价第十一条月度考评考评的目的是确认实习生是否有学习能力和培养潜力,能否适应公司环境和文化,是否适合在公司继续发展。通过对实习生全方位的考评,为公司选拔优秀实习生提供依据。(一)考评主体考评者:实习生导师和实习生直接领导。被考评者:实习生。(二)考评周期每月进行一次实习生考评。由实习单位人力资源部门组织。考评结果报公司人力资源部备案。(三)考评内容及标准(见附件4)(四)考评结果考评结果分为月度考评结果和实习期综合考评结果。月度考评结果是实习生的月度跟踪评价。月度考评结果得分=(实习生导师评价+实习生直接领导评价)/2。实习期综合考评结果由月度考评结果核算得出:实习期综合考评结果=月度考评结果之和/实习月数。月度与实习期综合考评结果应予以公示,接受实习生监督。若实习生对实习考评结果有异议,可向单位人力资源部门申诉,由单位人力资源科给予解释,有必要时对评价结果作出调整。第十二条实习期综合评价综合评价结果由实习期综合考评结果、实习报告、实习日志综合评价得出(,,)。实习