薪资方案.doc

薪资方案目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行,特制定本方案。范围本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。(备注:销售人员工资核算另见细则):包括基本工资、职务津贴、社保补贴、其它补贴(通讯补贴、特殊岗位补贴)、加班工资、工龄奖、全勤奖等。公司所有员工实行“月薪制”。月薪工资于次月15日发放,其构成如下:薪资总额=基本工资+职务津贴+社保补贴+其它补贴+加班工资+工龄奖+全勤奖2、根据不同职务性质,将公司的工资划分为总经理级、副总经理级、经理级、副经理级、部长主管级、班组长级、技工级、员工级八类层级,员工工资系列详见下表。职类职层总经理级副总经理级级理级副经理级部长/主管级班组长级技工级员工级一级总经理二级副总经三级总公司各部门经理及分公司总经理四级部门副经理级五级部门部长/主管级六级各子公司班组长七级各类技工人员八级各部门一线员工各级别、岗位工资结构表鑫德公司薪资结构表序号员工级别基本工资职务津贴社保补贴其它补贴加班工资工龄奖全勤奖应发合计扣发其他应扣所得税实发工资1总经理级2500300200200320032002副总经理级1600200200200220022003经理级1400200200200200020004副经理级1200200200200180018005部长/主管级1000200200200160016006班长级1000100200100140014007技工级一(会计类)100020020014001400技工级二(电工、机械操作、维修工)1500200**********技工级三(司机、饲养技术员)100020030015001500技工级四(文职、仓管)1000200**********仓库(搬运)80020020012001200后勤(保安)后勤(厨工)后勤(清洁)90080070020010010010010012001000800120010008008一级员工110020013001300二级员工90020011001100三级员工80020010001000根据以上工资结构(1)新增职务津贴、工龄奖、全勤奖三项(工龄奖、全勤奖具体实施标准见工龄奖、全勤奖制度),工龄奖按50人平均2年的工龄预算每年增加:9600元,全勤奖按30人每年预算:24000元。(2)总经理级、副总经理级相比调高20元/月,经理级、副经理级、部长/主管级调高120元/月。(以20人预算每年增加:26640工资成本):企业经营初期,产品的品牌与销售渠道都尚在建设之中。当前企业的主要任务是尽快让消费者了解自己的产品,打开产品市场。企业可以采取“高奖金、低底薪”的办法迅速提高企业的销售额,扩大产品市场占有率。销售人员的薪酬构成:薪金=基本工资(底薪)+佣金+津贴+月度/季度绩效奖金基本薪金的制定以销售人员的销售技能高低、工作的复杂程度、责作大小等因素为基准,可划为5个级别。佣金的标准则根据销售人员的任务来计算,即销售人员完成不同的任务量,则所获得的提成也越多。如下表:职务基本薪酬月度绩效奖金季度绩效奖金营销总监10000部门超额业绩*3%部门超额业绩*3%区域销售经理6000部门超额业绩*5%部门超额业绩*5%销售经理4000部门超额业绩*