许昌顾家家居营销年度合作方案策划篇培训篇服务流程效果与目标目录服务要点年度营销策划方案:营销战略策划终端领域市场布局策划营销团队:薪酬体系设计、员工培训、目标与方向、营销团队经营目标及思路等店内策划:货品调整摆放、价签设计、宣传物品设计、客户服务体系、推广建议、活动方案等活动:每年1-2次活动方案制定及执行策划篇每月派驻至少1名专业老师实地指导;配合并指导组建前期的精英销售团队;制定可行性营销管理制度、年度经营方案、销售日常管理制度等;每月业务培训、参与制定营销目标政策;年度营销会议,营销团队成长分享;实施周期:一年策划篇服务形式服务费用固定费用:2万元/:甲方先期支付十万元。考核提成:乙方参与执行的活动,收取活动销售额5%用于奖励参与执行师。目标额以内提取2%,目标额以上5%;其他:甲方负责乙方执行人员食宿及郑州至许昌往返交通。策划篇培训篇1营销素质2团队执行力营销素质培训内容:新老员工营销技巧、市场开拓能力;解决问题:员工的营销理念、公司化营销标准、营销队伍职业规划,打造一支训练有素、执行力强的服务团队;培训篇团队执行力培训内容:心态训练、潜能激发、团队协作、员工士气;解决问题:新员工快速融入团队、融入工作;企业文化的领悟、早会晚会的流程、团队口号;新员工形成目标责任感,团队分工及外拓思路和方法;培训篇服务流程樱雪营销年度服务启动流程图流程安排计划用时负责人主要内容项目立项签约后7天内项目总监1、确定项目顾问2、确定项目经理3、组建项目执行专案组项目调研7-14天项目经理1、完成项目市场调研2、给出初步建议交甲方审核启动顾问现场顾问1次项目顾问项目经理1、项目赢利模式定位、产品定位、客户群体定位2、推广战术规划、运营团队规划服务效果:稳固的团队、客户精确分类及VIP客户管理方案、完善的营销管理制度、员工经营士气;年度目标:XXXX万销售目标、销售网络涉及异业联盟、济源全区;打造公司自有经营形象、完成厂家年度销售任务;成立专业外拓销售团队;效果与目标
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