车间XX年度工作总结.docx

车间XX年度工作总结车间XX年度工作总结范文产量从8月份入库量为pcs到12月份dem产量达到pcs,oempcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 ,直通率由10月份到12月份达到,提高了,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 ,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 ,/s和太莱的12mhz/s印错字。 9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 ,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 ,有待于在xx年中加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 ,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 ,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 XX年八个方面中存在的不足,在XX年中要加强改进,具体实施以下五方面: 一、产量方面 ; ,提高生产效率; ,减少时间的滞留性。二、质量方面 、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; ;,减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;; 、手指套等辅助材料的管控; 四、5s管理方面 ; ,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。车间XX年度工作总结范文 20xx年转瞬即逝,现将一年来工作总结如下: 在20xx年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实”三个代表”重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利