浅谈企业应收账款的管理.doc

前言应收账款是企业的一项重要流动资产。应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的,其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售,增加企业的竞争力,同时可以加速产品销售的实现,加快产成品向销售收入的转化速度,从而降低存货中的产成品数额及相关费用。但不合理的应收账款也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大了企业的财务风险,严重影响企业正常的生产经营。因此,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。目录一般部分1. 企业一般概况12. . :21关键词:,,,,主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡叠层带和钢丝绳芯输送带,广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。公司现有员工507人,其中工程专业技术人员57人,直接从事输送带制造、检验、开发的有32人,其中中高级以上15人。,。现有生产规模和能力在山西省名列第一,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。公司所持有的“奥伦牌”商标于2001年1月28日经国家商标局正式注册。企业方针:一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。坚持“信誉第一、客户至上”的宗旨,把追求客户满意作为公司永恒的目标。坚持科技创新,实施质量兴企战略,达到内控标准优于国家和行业标准,努力实现为客户提供个性化服务。“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,,质量高的产品,提高经济效益. 在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,,,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费