制造原理 PrinciplesofManufacturing运城,2008年12月5日熊洪涛Cost Quality Service SHE相比它的竞争对手,它的产品必须具备:最具竞争力的低成本最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量超出客户/消费者期望的服务与使用的设备是否先进无必然联系与采用的管理体系是否先进无必然联系与人-企业文化息息相关什么是最具竞争力的工厂Cost Quality Service 《成功营销·新生代中国2003品牌竞争力调查报告》在报告所涉及到的27个行业中,本土品牌在16个行业中的竞争力指数排名第一,其余11个行业则是洋品牌领先Cost Quality Service SHE中国正在成为世界制造中心撇开品牌及技术创新因素,该现象在消费品以外的行业同样存在纺织/服装,机械加工,玩具…劳动力成本并非决定因素周边同样存在低成本国家成功的企业并非都在低成本地区成功的企业通常都具备成功的文化Cost Quality Service SHE最具竞争力的工厂的文化最具竞争力的工厂的文化表现在:工厂各环节的员工都能充满热情的,持续而有效的锁定并消灭各种浪费,永不满足。一个好的管理体系是帮助企业文化形成的有效工具如果只追求管理体系中的一些表面形式,而忽视了文化差异和文化发展则为舍本逐末Cost Quality Service (当前4M水平)领导者期望倡导的文化Cost Quality Service SHE现代工业管理理论的形成美国20世纪初的社会背景工业化进程的加速南北战争(1865),一次大战结束后,大量劳动力从土地上解放及大量外籍员工进入工厂员工技能缺乏,语言不通技术突破(互换性/热处理)二次大战加速了大量生产理论的完善与传播Cost Quality Service SHE制造系统的演变Crafts手工生产MassProduction大量生产Sychroproduction同步生产精益/同步型Lean精益生产组织敏捷型Agile敏捷生产组织低产量个性化大批量少品种工序式生产设备大难组合消除浪费不断改进员工参与在同步生产的基础上,强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动改善整个价值链节点上连着精益工厂Cost Quality Service SHE传统的手工(单件)生产方式劳动力在设计,,,, Quality Service SHE制造管理理论的产生泰勒()和他的<科学管理>(PrinciplesofScientificManagement1911)Scienceofwork=Measurement+ObservationMotivation=$+Rationaljobdesign“Manager”anizationasamachine$forperformanceAnalyzejobpartsCost Quality Service SHE
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