如何设计年终奖方案 1、你们是否已经在做年终奖方案?是 2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法在绩效改革前,我们的年终奖是8%的年薪,根据年终绩效结果进行发放。年终绩效分为S、A、B、C、D几个等级,S级为卓越级,绩效为,A级为、B级为1,C级为,D级为,年终奖为绩效基数乘以绩效等级。此外还有总裁奖,每年为表现突出的城市公司发放总裁特别奖。绩效改革后,年终绩效被平分到季度绩效中,所以这块算是没有了。总裁特别奖还存在,对业绩回款率超出计划的公司授予总裁奖。所以到此为止,我们的年终奖变成可有可无的一项。业务超额完成,有“年终奖”,不达标或刚好达标完成,则可能没有“年终奖”。
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