驻马店锅炉施工组织.doc

控制目标质量目标:以工程合同、设计图纸、招标文件为依据,以国家现行有关安装调试施工规定、规范为标准组织施工;并通过实际运行进行检验、验收。确保实现合格工程。工期目标:实现招标文件提出的工期控制目标,即自工程开工起工期为110日历天。并通过业主、施工监理单位、施工单位共同验收合格为止。安全目标:严格遵守业主的厂规厂纪,文明施工。杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在3‰以内;创驻马店市安全达标工地。经济目标:%。其他目标:1)文明施工:严格按照驻马店市建筑工程文明施工条例要求组织实施,创市级文明工地。2)环境保护:采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。3)创企业CI达标优秀工地;4)与其他有关的单位在各方面积极配合,确保工程顺利进行。1、、项目建设概况01)情况综述河南省驻马店市白云纸业有限公司“一期工程年产十万吨文化用纸填平补齐项目”二台35吨循环流化床锅炉安装调试工程。具体内容内容如下:◆锅炉本体安装调试及砌筑保温。◆热力设备、管道、电气、仪表等安装和调试。02)项目业主河南省驻马店市白云纸业有限责任公司。03)项目设计郑州市规划勘察设计公司。04)项目施工中等、自愿、互惠、互利的原则,积极、主动地参与本工程的竞标,若有幸中标,即为该工程的项目施工单位。、水源及电源业主提供水源和电源,费用由承包商承担;、其它所有需安装的设备均运抵施工现场,安装单位负责保管。施工单位的临时设施有施工单位自行负责,业主提供必要的场地及水源、电源。在整个安装过程中,施工单位应负责设备及其他材料的保管工作。在与土建有交叉作业时,应积极配合。2、、工程特点该工程涉及施工专业较多,各工种之间必须进行很好的配合,否则就很难保证整套设备的安装质量。01)110个日历天的施工工期要完成锅炉的运输、安装、砌筑、调试及管道、电气仪表等安装调试,施工任务重、工期紧;02)该工程属于扩建工程,安装与生产同步进行,给运输和吊装带来诸多不利;、施工组织的指导思想结合本工程的具体特点,在施工组织中拟采用“统筹规划、点线结合、一个中心、分层负责、联合建设”的原则。统筹规划:锅炉安装、砌筑、保温及电气仪表和管道敷设,在工期安排、时间穿插方面均统一考虑,以满足业主的总体竣工目标要求;点线分割:以设备安装、砌筑、保温、管道、电气、防腐及整体调试,分别组织不同的专业班组,划分成不同的施工段,各段同时开工,实施平行流水、交叉作业,从而有效地缩短施工工期;分层负责:单位总部、项目经理部、各班组均围绕着项目建设的中心工作,对各自承担的任务全权负责,其中项目经理部起牵头、总揽全局的作用;具体地,作为承包单位,应该:01)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成人员;02)建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;03)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T19002-ISO9002等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。04)根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织总设计。05)合理组织、安排施工顺序,、施工方案01)组织流水施工的原则充分利用专业队优势,组织好专业流水;合理划分施工区域,组织好交叉流水作业;充分作好外协工作,为施工现场的项目管理工作奠定基础;在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下,统一调动(使用)现场各主要机械、设备,充分利用物质资源;充分发挥现代化通信设备的功能,建立政令畅通的指挥(施工调度)系统。02)专业班组划分根据本工程的特点,按各主要工序划分为以下专业班组:钳工班组;起重运输班组;管道铆通班组;砌筑保温班组;电气仪表班组;调试班组。、组织机构设置该工程中标后,将列为我公司的重点工程,成立项目部,由项目经理负责组织项目班子,对该工程进行施工管理和核算。01)施工/项目管理组织结构我单位在现场设项目部,并设立5部1室(即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合/外协办公室等)6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内,全面组织、协调、管理各专业施工班组;对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。35吨锅炉安装工程/AIMO&C图2-1、组织结构图之一符号说明:TC=timecontrol,进度控制;QC=qualitycontrol,=costcontrol,成本控制;CA=contractadministration,合同管理;O&anizing&coordinating,组织与协调;IM=inf