企业最重要.doc

企业最重要的资源——企业领导者一个企业最重要的资源是人力资源,人力资源中最重要的是企业领导者,企业领导者是现代企业的核心,处于组织中主导和支配的地位,左右着企业的发展方向和目标,决定着企业的前途和发展。领导者是企业经营管理目标的主要策划者、决策者,是企业经济活动过程的组织者、指挥者,是企业规章制度和企业文化导向的制定者、培育者。实践证明,一个有远见,有胆识、有能力,有水平的卓越的企业领导者是企业获得成功的最重要条件之一。没有成功的企业领导者,就没有成功的企业。领导者的平庸无能或品行不高,常常是断送企业发展前途甚至使企业走向衰亡的致命因素。一、企业领导者的素质:1、应当有较高的政治修养、文化修养、品德修养,掌了权以后知道为谁服务,如何服务,如何保持一个领导干部的先进性。2、强烈的事业心,忠实的敬业精神,这是一种崇高的思想境界,领导者应当有为企业资产保值培值,为企业发展,为员工个人价值实现,而脚踏实地,兢兢业业工作的强列责任感和成就感。3、有正确的权力观,领导者应当把国家、企业、职工三者和协发展的利益放在首位。领导者只是权力的代理者,领导者的权力来自民众的授予,这在现代民主社会中是一个不争的事实。领导者的权力应是有责任感的权力,有积极性的权力,而不能成为领导者以权谋私、打击报复、搞特权、显示自身优越的权力。4、不断开拓、勇于创新的精神,勇于开拓,不断创新是适应当今时代的要求,是成功企业共同的标志之一,领导者应当不唯书、不唯上,只唯实,企业有活力、有发展,对国家、企业、职工是最好的交待。5、有良好的民主作风及谦虚谨慎的态度,善于听取不同意见,团结不同类人。一个专家型团队的决策,往往比一个人决策要准确、全面得多、对企业更有利,参与型民主决策符合时代发展的潮流。6、领导者应当有丰富的实践知识与理论知识,领导者不仅要有文化知识、专业知识、管理知识、工作经验、以确保“内行”管理“内行”还要了解金融、财务、税收、营销、社会心理、公共关系等知识,以确保是个“T”型通才。二、企业领导者的领导内容:1、引导:领导的具体任务是规定组织的发展方向,主要体现于正确地规划目标,提出任务和制定实现任务的方法。2、指挥:领导者运用组织权责,推动下属中为既定目标而努力工作,有两种方式,一是行政命令;二是行政指导。3、组织:就是按照目标合理地设置机构,建立体制、分配权力,使用人员等,是实现领导任务的可靠保证。包括人员的组织,财力和物力的组织,时间的组织以及信息的组织,这其中因为人是组织中最能动、最活跃的因素,是组织行为的执行主体。所以,用人得失关系到事业成败,选人、育人、用人、留人更有现实意义。4、协调:现在工作分工越来越细,组织内各分支,各部门、各人员由于涉及到利益配置、权力调整以及工作态度不同、工作能力水平不同,工作发挥程度不同,一定会出现步调不一致的情况,影响组织目标的实现。领导者要通过纠偏,消除消极因素,维护正常工作进程、秩序,协调是解决组织内矛盾层出不穷的关健时期,因此,领导者协调水平的高低,是衡量领导者是否合格的重要标志之一。即领导者必须要善于解决矛盾。5、控制:目的是为了防止组织运行目标的失控和瓦解,领导者控制方法有:(1)控制关健点,从而基本上控制全局;(2)控制组织目标运行的过程,从而提高控制的工作效能,因此,在目标运行过程中,领导者必须善于收集信息,做到耳聪目明,对组