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【培训课件】生产车间5S管理实施方案复习课程.ppt

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【培训课件】生产车间5S管理实施方案复习课程.ppt生产车间6S实施管理方案(讨论稿)目录一、序言二、车间推行6S的组织机构三、6S推进计划四、6S实施方案五、车间培训资料及具体要求XXX车间6S推行小组2、小组成员:组长:车间主任XXX副组长:XXX组员:三生产大班长:XXX、XXX、XXX、工艺主办:XXX所有工艺人员现场管理人员:XXX、XXX附助人员:XXX三、XXX车间6S推进计划1、6S推进进度计划1、6S推进进度计划培训与宣传6S运动的目的;整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义;推进6S运动的方法;把握整体效果的方法等。执行树立样板单位的办法分阶段或分片实施的办法实6S文明区域责任制的办法监督保证长期坚持6S按照标准实施;保证6S的实施效果。2、6S推进方法(按公司培训精神进行)四、实施方案1、XXX车间6S实施总程序调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………持续推进2、6S培训可根据公司提供培训材料结合本车间特点,辅以具体事例来宣传;由车间主任、副组长及各班班长进行分级培训;培训方式采取现场实物演示与理论标准培训相结合等形式;四、实施方案3、6S具体实施步骤培训区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明有条件的可在地板上画出区域线,明确责任区和责任人

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上传人：nnyoung
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时间：2019-02-15

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