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如何建设班组小团队
 
2009-12-18 摘自:贵州铝厂本文访问次数:1245
 
    班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都是在班组中进行的,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,才能在激烈的市场竟争中长久地立于不败之地,现就班组建设谈下个人看法。
    班组作为企业团队的最小集体单元,是企业文化建设的最前沿阵地。我们的价值观念、企业形象、企业精神需要每一个班组去修炼去养成,我们的产品质量、生产成本、企业目标都要靠每一个班组去创建完成,而班组是否具有影响力,是决定班组能否发挥出最大整体威力的重要前提。一个有素质、能力强的班组长可以凝聚一班人,带动整个班集体。在班组中我们可以开展班员轮流“见习班长”活动,让每名“见习班长”在车间领导、班长的指导下,进行岗位锻炼,这样,不但提高了班员管理能力和实践经验,还促进了班长与班员之间的相互理解和信任。如果见习期间“见习班长”干的比班长好,还可以通过班员推荐、车间调整等多种方式,选拔优秀班组长,并给予精神或物质上的奖励。
    劳动过程中离不开安全生产,正确树立“以人为本,安全第一”的思想也相当重要。以往,班组更多依赖的是车间会议宣传或是批评教育加经济处罚,不可否认,批评教育和经济处罚能使违章职工的思想受到触动,但也容易使员工产生抵触情绪和逆反心理。处罚并不是车间和班组的本意,那么我们何不使用亲情教育的方式,通过设立“亲人嘱托”看板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在看板上,时时提醒职工牢记亲人嘱托,潜移默化地向班组成员宣传安全思想,这样也显得更加人性化。
   
此外,班组建设需要丰富的活动和学习氛围,通过定期开展丰富多样的技能比武、才艺展示、文娱活动等凝聚人心,着力营造良好的学习活动氛围。通过丰富的活动载体,带动大家把枯燥的工作变为快乐的工作,以学习促进工作,以工作带动学习,最终形成班员之间团结友爱