建筑单位工作总结
建筑单位工作总结
时光荏苒,岁月如梭。16年如期而至,在这岁末年初、辞旧迎新之际,内心不禁感慨万千!这一年虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首,往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折,终于来到了我梦寐以求的公司--中建三局,在沈阳新世界中心项目任协调工程师一职。在短短的几个月之内,诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖,并使我很快融入到工作环境中,进入了自己的角色。在协调部鲁总和夏经理的领导下,紧紧围绕公司工作要点,在不断夯实传统工作基础上提升工作效率,创新工作思路和工作方式,虽进公司时间不长,但收益良多,现将本年度的工作总结如下: 一、工作的完成情况及出现的问题
我的工作范围内所涉及的专业分包主要是三局钢构和上海力进两家单位,并抱着学习与交流的态度负责两家单位的协调工作。
三局钢构沈阳新世界中心项目合同造价约7000万元,从四月份进场至今已完成产值约00万元。整个钢结构工程覆盖酒店一、裙楼、会展区域、地库区域,酒店一6-14层的钢结构工程正在准备投标,大鹏钢结构工程(约1000万)虽没有正式合同,但已经在进行图纸深化工作。钢构目前现场的施工工作已经停止,但为不影响土建主体工程的进度计划,加工厂仍在进行构件加工工作,设计人员也在进行图纸的深化。截至今天,酒店一四节柱、裙楼三节柱、住宅一一节柱都已经安装完成,住宅二钢构件正在加工,节前准备运至现场。地库和大鹏的图纸正在深化之中。整体工程的进度可以满足土建施工的要求,在质量和安全方面也未出现过重大伤亡事故。但针对某些细节,还有待改进,尤其是在大鹏区域工期及费用的索赔这个敏感而尖锐的问题上,钢构部对这个事情的消极和避讳使我部的协调工作产生了很多不和谐的声音。我认为非常有必要及时提醒和敦促钢构部对于索赔工作的推进,对于困难和责任不能逃避,更要迎难而上,这才是我们三局的前辈们所传承下来的优良的传统。对于整体工期的要求,钢结构加工和安装工作同样存在着巨大的压力,钢构加工厂由于产能的限制跟
不上现场的施工进度也是明年钢结构部所要面临的最主要的问题。针对这种情况,我认为我们协调员有责任督促钢结构单位加大对加工厂及图纸深化工作的人员及技术方面的投入,对于无法完成的加工任务要
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