工商管理学毕业论文.doc

,经过二十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分。20世纪90年代以来,民营经济成为中国经济增长的重要力量。民营企业的蓬勃发展,对推动我国经济发展和完善我国的经济体制改革具有十分重要的意义。然而,据有关人士预测,中国民营企业有60%将在五年内破产,有85%将在十年内消失,就目前而言,[1]。北京大学光华管理学院的张维迎教授认为,民营企业迅速消亡的原因在于缺乏有效的组织建设,没有建立职业化的管理队伍[2]。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”,即草根出生的民营企业家极少将现代化的管理理念融合入企业管理之中。而历经数年发展而基业长青的民营企业无疑是其他同辈仰视的范本。在中国的饮料市场上,“娃哈哈”已成为一个著名的品牌。它1987年由个人靠14万元起家,经过近二十年的发展,由一个默默无闻的小厂,现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强之列。草根出生宗庆后无疑是现阶段杰出民营企业家的缩影。本文将通过对娃哈哈集团管理与营销的优劣分析,探讨娃哈哈集团如何根据自身实际情况,制定有效的管理营销战略及相应的保障措施,以缓解企业目前不利局面。本论文主要的研究意义在于:一是对娃哈哈集团的管理与营销工作开展有一定的指导作用。二是为其他民营企业管理营销战略制定提供参考。,制造业的经营思想出现了三次阶段性演变,第一阶段为古典生产管理阶段;第二阶段为市场营销管理阶段;第三阶段为生产战略管理阶段。很难在时间上将三个阶段很清楚地划分,但演变的规律确实是普遍存在的。第一阶段:古典生产阶段这一阶段出现在工业革命以后工业经济发展的前期阶段。这段时间不断出现的新技术使工业生产得到飞速发展。人口的增长、市场的不断扩大也加速了发展的趋势,在这种环境中,企业的中心任务是通过增加投资扩大生产规模来获得规模经济,企业的竞争优势在于不断采用最新的技术和工艺,企业的核心任务就是技术管理。在这种经营观念指导下,生产在为企业的核心职能部门,其工作目标是通过对生产资源的分配和使用,不断提高生产率,降低成本。生产管理采用的政策包括:高度自动化、大生产批量、大型生产设备、自动流水线、作业高度专业化、集权管理方式。第二阶段:营销管理阶段20世纪50年代,营销学的发展趋于成熟,这种经营理念向传统的管理哲学提出了挑战。营销理论认为传统管理哲学己难于应付变幻莫测、日趋激烈的商业竞争,因为它无视人的存在,冷漠无情,将顾客的需求置之不理;必须将企业的经营理念从生产观念、产品观念以及推销观念转移到营销观念上来。营销理论假设人的欲望和需求是丰富多彩的,经济的停滞不前不是由于人们得到了过多的满足或停止了欲望而产生的,而是由于企业经营机制造成的。它强调企业的竞争优势在于适应新的市场需求。营销观念的核心是:注意观察不断变化的消费者需求、强调公司的产品、服务和分销分式,以满足新的需求。在企业的组织机构中,营销活动居于中心位置,其它活动,比如生产、人事、财务居于支持地位。第三阶段:生产战略管理阶段六、七十年代,美国制造业在国际竞争中失去领先地位。美国学者通过对日本企业和美国企业的对比研究发现日本企业的取胜之道在于注重生产战略管理,这正是美国企业的弱点。由此生产战略管理观念应运而生。这种管理哲学认为企业的竞争优势在于企业的内功是否扎实,即能否取得质量优势、速度优势、可靠性优势、灵活性优势和成本优势。该理论认为必须从战略高度对各项生产活动进行管理,生产战略是企业战略的重要支持。把生产管理的目标同企业的目标结合起来,认为生产目标决不仅仅是成本和效率,而是发展生产的竞争因素。把质量、速度、灵活性、可靠性、成本作为组织目标。采用的政策包括:注意开发高绩效的产品、运用TQC提高产品质量、MRP与JIT的运用建立供应网络、生产柔性的提高、员工技能的培训、售后服务的提高,不断采用新技术,尤其是通过计算机信息技术的运用把生产各项活动有机整合起来(CIM)。由此可见,生产战略管理理论同传统生产观念有很大区别。营销战略思想产生于20世纪70年代的美国。由于中国的市场经济建设相对滞后,企业的市场化行为发展缓慢,故而对营销战略的研究和运用比较落后。2001年甘碧群教授在其出版的营销管理前沿丛书中提出,在研讨最近数年间的研究成果时,发现近年来我国营销管理学者们的思想突破和创新思路。从差异化营销到定制化营销,从满足市场需求转为创造市场新需求,从管理营销组合到管理客户关系,从单向营销到互动营销,从对抗竞争到合作竞争,营销管理研究不断突破旧有框架,力图适应市场变化的要求,对指导企业实践,建立竞争优势具有重大意义。而竞争营销理念则是由杨保军、杨斌在1998年中国文