全员设备管理TPM.pptx

全员设备管理TPM-学员参考教材-主讲:岳华新适合对象:中层干部以上chinatpm@全员设备管理TPM课程大纲第一天内容09:00-16:00Ⅰ.与时俱进——?:、3大思想、?Ⅱ.科学管理——(观摩500强)??????、人力、Ⅲ.全民皆兵——??●游戏:查找设备潜在缺陷※大量活动事例分享Ⅳ.全力支援——设备管理的其它活动——如何展开课题活动???——如何提升员工保全技能???Ⅴ.无穷无尽——?:与时惧进篇了解全员设备管理TPM我是谁?为什么学习设备管理TPM?我是谁?柳烟厂有多少奶酪?请浏览现实。一流企业必备的要素有哪些?成果目标体质目标挑战极限管理体系(TPI)目标展开(6)改善极限TPM人的体质:科学的分析提高思考力物的体质:体现处于理想状态的设备Boom-Up教育、培训世界500强秘密武器—TPMTPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后,人们发现设备故障总在某部位出现,因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。1960年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后,美国GE公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance美国50-60发展中国20世纪90年代中期导入TPM历程韩国80-90再发展日本60-70发展为TPM(1)追求经济性(挣钱的PM)(2)整个系统(MP-PM-CM)(3)员工的小组自主管理活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙(综合效率化).,、使用、,以小组的自主活动推进PM.