现场管理“成功一定有方法,失败一定有原因”搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是基层的员工,管人“现场+管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-MQ-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?管理是技术是专业说文解字1“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?LUCK(运气)—LABORUNDERCORRECTKNOWLEDGE在正确的知识下努力----运气是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下努力,才能把握命运,挑战命运!你的管理知识正确吗,足够吗?3FAMALY:FATHERANDMOTHERANDILOVEYOU家庭是:爸爸和妈妈+我爱你如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!韩展初先生 课程大纲第一章认识生产现场第二章现场管理的方法和内容第三章现场改善的黄金法则第四章做成功的现场管理者第一章认识生产现场何谓现场现场的特点现场的作用现场的任务与功能现场管理的核心要素现场管理的方法何谓现场现场的定义现场包含“现”与“场”两个因素,“现”指现在,现时。强调的是时间性。“场”指的是地点,场所。现场:就是赋予了一定时间的特定区域现场的特点一大占用场地大,人员多,事务规模大现场办公现场的特点二生产部的特点人员多,人员的文化素质较低事务杂,牵涉到诸多纷繁复杂的实际事务工作呆板,多是机械性重复的单调工作任务艰巨,,,,
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