高家庄煤矿班组建设安全管理制度.doc

山西中阳荣欣焦化公司高家庄煤矿2012-02-01实施2012-1-15发布区队管理制度汇编Q/RXR—2012Q/RX山西中阳荣欣焦化有限公司高家庄煤矿目录目录 1个人收集整理勿做商业用途一、 班组班前、班后会制度 2个人收集整理勿做商业用途二、 班组长随班工作制度 4个人收集整理勿做商业用途三、 班组安全质量标准化管理制度 5个人收集整理勿做商业用途四、 班组隐患排查治理制度 6个人收集整理勿做商业用途五、 班组和各岗位安全评估制度 7个人收集整理勿做商业用途六、 班组事故报告和现场处理程序 8个人收集整理勿做商业用途七、 事故分析处理制度 9个人收集整理勿做商业用途八、 班组安全检查制度 10个人收集整理勿做商业用途九、 班组安全奖惩制度 11个人收集整理勿做商业用途十、 班组学习培训制度 13个人收集整理勿做商业用途十一、 班组岗位练兵与技能竞赛制度 14个人收集整理勿做商业用途十三、 安全举报制度 16个人收集整理勿做商业用途十四、 班组员工安全权益维护制度 18个人收集整理勿做商业用途十五、 班组安全绩效考核制度 22个人收集整理勿做商业用途十六、 交接班制度 25个人收集整理勿做商业用途十七、 工程管理制度 26个人收集整理勿做商业用途十八、 关于推行“手指口述”安全确认法地通知 30个人收集整理勿做商业用途十九、 “师带徒”培训管理制度 33个人收集整理勿做商业用途二十、 现场文明生产管理制度 40个人收集整理勿做商业用途班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理地第一道程序,、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到地必须处罚,、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,、队领导和班组长要注意观察每名员工地安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、、:(1)传达上级指示;(2)贯彻有关地作业规程或安全技术措施;(3)上个班工作完成情况、作业现场存在地问题及不安全因素;(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意地问题及应协调处理地事项;(5)征求员工对当班工作安排地意见,听取职工地合理化建议;(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种地安全注意事项,、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我宣誓:自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.)个人收集整理勿做商业用途7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.8、、上班人员应做到高高兴兴上班、、班组长是当班安全生产地直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班地安全生产任务等事项,、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产地其它问题,、班组长必须依据班前会布置地工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理地岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求地执行情况;生产、工作现场集中地班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中地,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产地其它问题必须填写清楚,、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,