新店开业商品试扫流程 (收银台模式)北京华联集团综超事业部2008年已网瓜菊母竭敷筷沈盖庐啃挽萌幌问婚职膝镑萎怂锚物卞纲擂龄捣啡谤骸北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]商品试扫要求时间要求:从开业前五天开始试扫。次数要求:全品项试扫一次,问题商品试扫次数不定,直至全部通过。分组要求:以商品组为单位进行试扫。校验内容:商品条形码。试扫方式:采用收银台实物扫描方式,称重商品可扫描称重条码。苔锈谢灾拷丑辣盂蛋淆天文咆萨穷查东歹提侍赠盾到权驳启阎棍簧兜她种北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]提前做好商品试扫工作的人员配置和银台分配(附表1《商品试扫工作分配表》)。保证排面商品全部放置价签。采购开业前一周停止新品录入,前三天停止价格异动。商品试扫前的准备工作箍碳昌蕴目碴森沟紫颐翰肇也然纳哮重款蔷哀极啃锰化氟汞促讥楷莉寇炸北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]砖赐晃硬虐令太攫敦匹碱垛禾疵乓廉衔评锐绑巢力乍匝却锄鹤贪涨革狙伞北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]工作职责划分——店长店长为商品试扫总负责人,直接负责试扫工作的整体协调与监督,并跟踪试扫结果及问题商品的修正工作。皿咳远字医删瞒拜鞭恐喊败礁痹邑燥俞鬃汤造哇维矮捍刚苛柒途益侈匪凸北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]楼面经理负责本部门商品试扫的全面工作,并负责掌控。相应商品组主管负责本组的商品试扫工作,并合理安排试扫人员。各商品组主管负责本组的商品试扫工作,落实采购对条码非法商品的修正情况,并对漏扫和未陈列商品进行核查。工作职责划分——楼面生鲜、食品、百货部门:快灵掌凿妥演栗榷组技钢徊辙锡汗然椅痛宋侯蛇赛药喳叼誓此岔鸥鸭渗峦北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]工作职责划分——客服部收银主管做好收银台和收银员的分配,并跟踪试扫进度。收银员逐一扫描商品。收银员及时登记扫描未通过商品(附表2《未通过扫描商品登记表》)。收银主管做好扫描未通过商品汇总工作。衷西肚判菩试纸捡碗仪榷度柳耸庶枫樊翱件袖化雄行业拯硼肠益柯枚太邑北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]工作职责划分——采购部负责未通过扫描商品条码的核正工作。践卷件盆篆此烙萨程尼晾僧还整淖妆欢捡丹曾陵样涨金驮倒劝洱即钮沧喝北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]工作职责划分——信息部保证收银网络的畅通。负责及时更新收银台数据。负责报表的列印工作。负责未通过扫描商品条码的录入修正工作。调侗硅膝胖狠冕夫诈国铃黔簿霹尿荫派希函赛为蹋匝蜜班袋郊着剑戴葛培北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]附表1:《商品试扫工作分配表》附表2:《未通过扫描商品登记表》附表3:《未通过扫描商品交接表》附表4:《状态“1”且库存>0的未通过扫描自营商品报表》附表5:《状态“1”未通过扫描联营商品报表》附表6:《状态“1”且库存=0已通过扫描的商品报表》》相关表单唐处颖乳酶防罢刚续灶熙姆僚朔扁硒匹揭朗惋擦茅崔块性郴凿噪域认妹完北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]北京华联新店开业商品试扫流程[修改版]
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