第一节施工项目管理规划概述一、,通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划,争取中标,并签订一个既符合发包方要求,承包商又能够取得综合效益的承包合同。,通过施工项目管理实施规划,保证施工项目安全、高效、有秩序地进行,全面完成施工合同责任,实现施工项目的目标。二、,是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。,是实现建设目标的保证。。。。三、施工项目管理规划的分类施工项目管理规划包括两类文件:。在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同(相当于标前的施工组织设计)。。在施工合同签订后,用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工合同的顺利实施(相当于标后的施工组织设计)。四、、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工程的要求。,能符合实际。、法规、规程、规范。,采用新的管理方法、手段和工具。六、。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。。包括项目的质量、进度、成本及安全目标,施工总体设想,分包计划、资源供应总体安排、施工程序,项目管理总体安排。。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。。包括劳动力需求计划,主要材料和周转材料需求计划,机械设备需求计划,预制品订货和需求计划,工具器具需求计划。。包括施工准备工作组织及时间安排,技术准备及编制质量计划,施工现场准备,作业队伍和管理人员的准备,物资准备,资金准备。。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划,其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。各项措施具体应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。。。。第二节施工准备一、施工准备工作的意义、任务、,统筹安排施工力量和施工现场,为工程开工、连续施工创造一切必备条件。(1)按工程项目施工准备工作的范围不同分类:可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。(2)按拟建工程所处施工阶段的不同分类:可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备两种。(3)按工程项目施工准备工作的主体不同分类:分为建设单位的施工准备和承包单位的施工准备。(4)按施工准备工作的内容不同分类:大致可分为技术准备、物资准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。、有分工、有责任、有检查。二、“三通一平”、、、确定施工程序施工程序一般为:接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。在具体施工中应遵循的施工总顺序是:先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。二、确定施工流向确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。确定单位工程施工流向时,一般应考虑如下因素:(1)车间的生产工艺流程。(2)建设单位对生产和使用的需要。(3)施工的繁简程度。(4)房屋高低层或高低跨。(5)工程现场条件和施工方案。(6)分部分项工程的特点及其相互关系。三、确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时,一般应考虑以下因素:(1)遵循施工程序(2)符合施工工艺(3)与施工方法一
建筑施工组织与管理第9章建筑工程施工组织设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.