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教练技术基础知识
教练的使命就是——因成就他人而成功!
教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。
教练不是什么?
教练不是顾问,并不是某个领域的专家,不提供解决问题的方案,而是支持你自己去发现早已潜藏在心中的属于自己的最适合的答案;    教练不是老师,甚至不比你懂得更多,并不灌输概念和知识,但他能支持你发掘自己的潜力和智慧;    教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是支持你提升自己管理情绪的能力;    教练不针对你的过去,而关心你的未来;“对人不对事”,不提倡“对事不对人”,因为事情是由人解决的,教练相信并支持你自己解决;    教练不是知识训练或者技巧训练,而是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养;    教练犹如一面镜子,反映当事人的真实现状和局限,同时引发对方看到更多的可能性,给对方一个重新选择的机会。
教练是什么?
管理教练是陪伴者,他能站在当事人的立场上,看您所看,听您所听,感受您所感受的,更能见您所不见、听您所听不到、感受您所感受不到的。
管理教练是促进者,在教练当事人的过程当中,教练如同火箭升天的催化剂,充当了促进者的角色。
管理教练是当事人生命旅程中的忠诚支持者。当事人的目标就是教练的目标,在当事人实现目标的过程中,管理教练永远是支持者。
教练的三大作用指南针、镜子、催化剂。像指南针----教练是一个有方向的过程,没有目标就没有教练;但是指南针不会告诉你什么是正确的方向,因为目标是你自己制定的。像镜子----教练是一面会说话的镜子,如实的反映人们当下的状态;镜子不会告诉你如何穿衣服,但镜子会让你看到自己穿的怎么样。像催化剂----教练相信你已具备变化的所有条件,他只是帮助你行动更快一点,像催化剂一样
企业教练与传统管理区别
企业教练管理技术:企业重心转向创造新知识,管理中注重激励与启发,以此来发挥员工的潜力。
传统的管理:以指令为主管理者喜欢给意见,依赖规章制度进行管理,注重解决问题。
企业教练的主要目的:
1、帮助企业中所有的个人懂得学会及如何为自己思考问题;2、帮助管理人员学会如何运用教练技术;3、帮助领导者懂得创建“学习型组织”。
企业教练协助企业
解决问题
达成目标
计划行动
改善决定
跟进企业执行行动计划,共同寻找突破障碍的方法和途径
发现被教练者的强项,充分运用达致最好表现
企业教练工作坊的内容:
价值观的教练
目标的教练、
愿景的教练
战略规划的教练
制定行动计划的教练
企业中创建教练技术文化的方法与步骤
职业生涯的发展教练
时间管理的教练
训练管理者成为教练