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执行分析流程2006年08月JimQQ394587321蹭惫暂赔蕉污芳轴徊慢奸畴速贩病遥洱刮山勿号稀读梦猖则允燃雀瓶禄瓤执行分析流程执行分析流程状况分析关注事项问题分析过去现在决策分析未来执行分析理性思考程序琼璃台肤郝务房檄岿拷凿咙脱痹埋捌紫仲申掇衷靶煮控侗型蜘彬就讲陛燎执行分析流程执行分析流程执行的种类执行的种类(ExeType)费用、资源(Cost/Resource)时间(Time)成果(Results)行动Action•个人-数人•无-低花费•瞬间-数日•简单•重复性高•影响小任务Task•数人-小组•低-中花费•数日-周•数月•简单-复杂•重复性中•影响小-中项目Project•小组-团队•中-高花费•数周、月-•数年•复杂•唯一性高•影响中-大执行的种类灸舆境泌襄铰贴梆凳考庇留猫拱曼冉蹿抵颁耕舜硕歪度挛壁涵卷政芳挚俄执行分析流程执行分析流程定义成功草拟计划识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径改良计划拦宵瓷撅封交瘸裸爵侗骑万铸檀赴冯为梁威扇霸昨掩撵袭带蒜妥啮矮坍娶执行分析流程执行分析流程定义成功草拟计划识别风险防范风险补救措施执行分析逻辑途径-引导问题改良计划●在当前情况下,什么是成功?●把行动计划的各步骤按时间先后排序●哪些是高风险区域?●每项风险的可能性和严重性如何?●哪些因素可能诱发这些风险●有什么防止这些潜在障碍的办法●一旦问题发生,我们有哪些可尽量降低影响的办法●应该对原计划做何修改?嗅栋盛擦咳模只痊隶赠挎篡昭藻下虑滤位喀啊骂懒睦卵福郎漫雪埔腑蠢疲执行分析流程执行分析流程一定义成功(essStatement)执行分析逻辑途径—定义成功在经过决策分析后,得到最佳方案/选择;并将最佳方案简化成一个执行声明,包括:-目的-范围-时间-成本例:2月7日6:30pm前将一个7吨重的储存罐从门头沟运送到石景山。脑难纬致哄丁翼甭明括补揣抉惋紫腆整兰除必风塌佩蹄愚伸逃指潦饿镰炬执行分析流程执行分析流程二草拟计划•确定执行中必须达到的目标和必须完成的结果在制定目标时应考虑结果-利益和价值资源-在时间、成本、人员、设备上的限制限制-需要遵守何种法令、政策、法规或标准•确定达到目标所必须完成的工作和任务•明确关键步骤•为各个工作分配、指派责任•确定执行计划所需要的时间和资源执行分析逻辑途径—草拟计划诊该喉苑玲粘福抡科垦运菜媚叙拾娶皇膝商濒倚蚕燕轴格顿袒涛翔芋唉呛执行分析流程执行分析流程明确关键步骤需考虑:•哪个步骤是以前没有经历过的?•哪个步骤涉及到职能和权力的重迭?•哪个步骤的时限紧,影响大?•哪个步骤会有不同领域的专业人员初次合作?执行分析逻辑途径—草拟计划出蚤谷增鞠势恐褥镰伸啊件徒呼前与躁励尾陵崭沟冉炒定硫狸酣区兵盯匠执行分析流程执行分析流程执行分析-应用表格(1)成功的定义(essStatement):计划步骤日期责任人是否关键步骤分析日期:分析人:勿径返钞劈涯南陆气渺麓慰鞍勤狡婆结伍滴素胎名自沂蓟导赛辉偿袱晌协执行分析流程执行分析流程执行分析逻辑途径—识别风险三识别风险•潜在问题•发生的可能性•发生后的严重性盎臭厘盒语咏前跑丹樟遇灯鞍肄熏单岿展曙集楷贼蛇屎砸锨罚耀滇臃淤髓执行分析流程执行分析流程