,正在从最终产品转向核心竞争力核心技能核心能力核心领域竞争力核心竞争力核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理企业文化是企业的长期牵引力+企业的激励约束机制是企业内部的动力+企业科学规范的管理是企业的推动力=企业核心竞争力管理为什么是核心竞争力只有管理,才符合核心竞争力的基本特质;只有管理,才能将核心技能聚合起来,形成整体的和系统的优势;只有管理,才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖,达到无为而治的境界;只有管理,才能降低对优秀人力资源和稀缺人才的需求,降低对管理者能力的要求;只有管理,才是世界一流企业的成功的关键华为的管理核心企业文化特征---高绩效导向宏观商业模式---客户化导向业务运作模式---,正在从物力资本转向人力资本人才成为最短缺的企业资源企业竞争的焦点是人才的竞争企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、,“管理”的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里,将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。21世纪,“管理”所能做的与此同样重要贡献,就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。提高知识工作者的生产率,是21世纪管理学的最大挑战。--------德鲁克《21世纪的管理挑战》--“80后”没有经过计划经济和短缺年代独生子女伴随着互联网/手机/电视/周杰伦长大草莓一族聪慧/健康/阳光成就感强独立
高绩效文化及企业活力机制——吴春波 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
