2015年制造部年度工作规划书.ppt

*制造部年度规划书深圳市格瑞斯通自控设备有限公司*目录一、部门年度目标二、部门年度指标三、2015年工作计划五、部门所需要的帮助制造部年度规划书深圳市格瑞斯通自控设备有限公司四、部门待改善的问题*年度目标1深圳市格瑞斯通自控设备有限公司团队建设目标管理效益目标生产目标质量目标力保产量,积极应变,确保成品按时交付。构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。建立一支高效、团结,实干的干部队伍。制造部年度规划书节约、敬业、奉献、创新。*年度指标生产成本控制达标率100%人员流失率≤8%客户投诉与退货控制率≤2件/季度批次质量问题数0产品合格率><%计划完成率>%生产效率>%年度指标2深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书LAR>%RID<3000PPM*2015年工作计划---管理模式32015年部门将以年度指标为中心,通过培训基层管理干部的手段,利用精益提案、QCC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题,实现年度指标的完成。QCC共同改进计划精益提案个人项目年度指标深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书*2015年工作计划---建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识3提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5提倡大局为重反对个人主义3种意识5种作风535个提倡、5个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识1、建立一支高效、团结,实干的干部队伍深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付3通过每周生产诊断会的召开,即时发现并整改问题,补充产量,确保按时交付1、分析欠产原因3、推进问题整改4、合理补充产量2、落实责任人2、坚持周生产计划未完成的诊断机制周生产诊断会深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书**2015年工作计划---保质保量,积极应变,、确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制3、确保生产顺畅深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书*2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付3通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障与相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。4、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书客户使用满意通过通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障供应商QAIQCIPQC*2015年工作计划---保质保量,积极应变,确保成品按时交付3供应商的品质直接影到自身产品的品质,协助提升供应商的品质,使其跟得上我们的品质改善步伐!——与供应商互相改善提升4、质量控制环节深圳市格瑞斯通自控设备有限公司制造部年度规划书供应商原材料来源渠道客户与供应商互相改善提升稽核供应商现场7S状况检查供应商的品质检验记录稽核供应商的生产技术水平稽核供应商的品质控制流程供应商