协税员工工作计划.docx

协税员工工作计划 XX年下半年协护税工作计划根据对我村上半年税收完成情况的综合分析,由于受大环境影响,造成房地产项目实现纳税推迟,而去年华中汽配城项目已无新税收,使得我村在地税总量上将大幅度的减少,下降幅度超过50%,这将直接影响到可用财力的完成情况;再加上下半年国家调整增值税简易计税的税率,其中包括了混凝土企业,混凝土企业在我村税收总量中比重超过了50%,我们通过与去年混凝土企业下半年完成税收量相比较,今年调整后,下半年将直接减少700万元左右的税收量,这些不利因素对我村下半年的税收任务完成带来了非常大的困难,不过我们通过具体问题具体分析,将采取以下一些措施及早开展工作,保证协护税任务能够顺利完成。一、通过三经普普查数据,认真筛查,督促异地纳税户及时变更,特别是异地纳税大户要全程跟踪,及早为我村实现税收; 二、安排专人负责房地产项目的纳税资料收集,及时与房地产项目负责人进行沟通,全面了解项目进展和纳税申报情况,同时,要多与税务部门进行交流,尽早实现企业纳税; 三、针对个人房产税代征工作,要采取查征结合、内外兼得的工作思路,拓宽村级收入; 四、要多方位招大引强,为企业做好各项服务,从而增加我村新税源。平塘王村委会 XX年7月10日编者按:本文主要从指导思想;编制原则;培训的主要任务;实施策略与保障措施,对公司员工管理工作计划进行讲述。其中,主要包括:战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合、结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名、充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班、加大各层级管理人员脱产轮训的力度、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性、聘请专家来公司对内部培训师、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质、公司所有主要培训均纳入本计划,其他临时性培训按计划外培训管理,具体材料请详见:一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效。三、培训的主要任务结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连