如何战略性规划孕婴专业店.ppt

*海王Baby*如何战略性规划孕婴专业店200707*海王Baby*目录国内孕婴专业店现状发展的机会目前面临的问题和挑战零售业演进的基本规律回顾国内超市的发展历程回顾国内连锁药房的发展历程如何建立孕婴专业店竟争优势规划零售店的六大组合要素如何建立优势品牌孕婴店*海王Baby*国内孕婴专业店现状门店数高速增加,行业竞争强度逐步提高;规模和服务能力有较大幅度提升;更多竞争者进入(外资\内资);多种经营方式共存;多种业态模式并行;部份企业开始计划和实施跨区域扩张;WHY?*海王Baby*发展的机会经济发展生育政策习俗导入期黄金时期*海王Baby*目前面临的问题和挑战呈现差异化的情况,可能包括:在多元市场如何有效扩张?那种业态模式更有生命力?如何开展连锁经营?如何提升管理能力和服务能力?如何选址?如何进行商品规划?如何进一步提升单店产出和效益?………*海王Baby*零售业演进的基本规律(一)年人均收入水平消费需求业态演进US$200-500基本生活所需小商业US$500-1000价格传统百货/食超US$1000-2000品质/价值连锁超市US$2000-5000便利/服务便利店/专营店US$5000-10000流行购物中心﹥US$10000享受MALL*海王Baby*零售业演进的基本规律(二)零售(价格)轮转原理低价/低毛利-商品/设施升级,价格提高-折扣经营商品攀升原理商品组合宽度-加剧竟争-模糊业态生命周期原理创新-快速增长-成熟-衰退*海王Baby*回顾国内超市的发展历程百货传统食超标超综超仓储式专营店便利店购物中心US30-50JAPAN50-60HK60-70CHINA90-00300-500m1000m3000-10000m﹥10000m百货超市专营店便利店价格下降价格上升价格下降价格上升品类分化品类增加品类增加\分化*海王Baby*