两抓一建.doc

“两抓一建”的些许认识
“抓执行、抓过程、建机制”是有效防范各类安全事故风险,夯实安全生产基础,高标准实现安全生产“零事故”的良药。安全生产是职工的最大福利,也是企业发展的前提和保障。发展取决于安全,安全系于责任,责任重在落实。责任的落实是实现安全生产的保障。许多安全事故的发生,并不在于安全制度的缺失,而在于安全责任的不落实。千里之堤,溃于蚁穴。确保安全之堤不溃倒,落实责任应成为更多人的共识。落实责任,需要安全监管重心下移。安全大局就如金字塔,需要在基层的站所、班组安全才能使整个安全格局稳固。太多事故数据表明,绝大多数生产事故都发生在班组生产第一现场。因此,安监部门的安全监管重心应该下移到企业生产第一现场,使安全监督更好地聚焦到基层班组岗位上。下移视角、下移资源、下移管理,更有效地帮助基层班组发现一些新情况、探索一些新方法、解决一些新问题,才能保证安全生产持续性发展。机制建设形成闭环管理。安全生产要做好全方位的预防和控制措施,落实责任,需要坚持安全检查常态化。安全检查是安全生产中一项不可或缺的工作。然而很多单位都是“预约式”的安全检查,即先通知检查的内容、时间、路线,走过场、搞花架子,最后是“你好、我好、大家好”,失去了安全检查的意义。众所周知,安全生产是一项系统工程,是一个动态的过程,随着生产的不断变化,隐患也在不断产生。要想在动态的过程中变被动为主动,必须加大安全检查的力度,经常下基层、跑检查,到一线现场了解分析隐患存在的根源,严丝合缝,集思广益,不给隐患危险留空隙
。建立建全安全质量责任追究机制,实现“静态”与“动态”安全风险管控结合,
一:抓预警,突出风险点。加强全员安全培训,制订安全学习计划,严格周生产例会、月度安全分析会管理制度确实在行。针对每一项工程或工作现场,认真查找生产作业危险点,完善预警机制,提前做好事故预想和应急预案。为防范人身伤害和人员责任事故梳理生产作业活动流程,针对计划编制、作业组织、现场实施等关键环节,明确主要风险及其控制措施,以对作业活动安全风险实施超前分析和流程化控制,形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。坚持“四不放过”原则,认真开展安全大检查、专项检查和现场稽查,认真查处各类违章违规行为,建立违章“曝光台”,严格按照曝光、分析、教育、考核、整改、工作标准化六个步骤轮回巡检。完善应急预案,开展应急演练,提高应急处置能力,通过风险管理实现安全管理从事后惩处、侧重遏制向预防为主、标本兼治转变,从规章制度强制执行向员工自觉行动转变,从而确保作业人员安全。
二:抓现场,现场督导到位。开展好现场安全技术交底,将各项工作安全风险分析及预控措施落在实处,从严履行安全生产责任制。进一步梳理和规范业务操作流程,强化责任,认真执行现场跟踪和到岗到位制度,严格把控现场安全。落实职责,责任到人做到点面结合,不留死角
。注重填写操作票标准化的严格性,程序严令性的精细化过程,稳步推进“两抓一建”安全风险管控活动确切实施。确保作业现场“可控、能控、在控”。使现场工作更细更巨,外延扩大,内涵加深。责任多一分,隐患少十分。
三:抓教育,突出案例分析。充分发挥“安全日”作用,拓展“安全活动日”内涵,利用现场培训,定期培训的机会,开展身边的案例分析,采取“每月点评施工现场”、“每月安全工作回头看”、“每月观