大练兵,讲话.docx

大练兵,讲话在公司第七届职工岗位大练兵技术大比武活动总结表彰大会上的讲话同志们: 企业公司第七届职工“岗位大练兵、技术大比武”活动经过半年多时间的紧张比赛,今天就要落下帷幕了。这次活动从4月份启动以来,在组委会的指导协调下,通过各方精心组织,激烈角逐,选拔出了总公司八大通用工种的43位技术能手,为广大技术工人树立了学习的榜样和追赶的楷模,活动圆满成功,取得了预期的效果。这次活动是总公司职工技术水平的大展示、大检阅,更是对各单位重视职工技能素质提高,推进人才选拔和培养的一次检验,体现了总公司对提高职工技术能力的高度重视,对于推进职工素质工程建设,促进“创建学习型企业,争做知识型职工”活动的深入开展具有重要的意义。在这里,我代表总公司,向给予这次活动关心和支持的公司工会、劳动保险部、团委、机电职业技术学院、修建公司、及总公司所有参赛单位的领导和同志们表示衷心的感谢!向在这次活动取得优异成绩的岗位能手表示衷心的祝贺!希望通过这次活动,在总公司各个技术岗位掀起学技术、练本领的热潮,把总公司职工整体技术水平推向一个新的台阶。下面,我讲三点意见。一、职工技术素质决定企业竞争实力。目前,总公司加工制造业的经营收入占经营总收入75%左右,是总公司效益的主要来源,广大技术工人则是总公司收入、产值和利润的直接创造者。近年来,我们通过引进和培养,使总公司的职工队伍结构有了一定程度的改善,但是,从总体上看,我们的专业技术工人的绝对数量和操作能力与公司、与同行业竞争对手相比还有较大的差距,远远不能适应总公司快速发展的要求。总公司在岗的1410人中,技术工人和生产操作工人共636人,占45%,但通过职业技能鉴定的技术工人只有172人,其中技师19人,高级工430人,中级工116人,初级工187人,中高级技术工人只占职工总人数的11%左右,与发达国家40%的比例相差甚远,并且关键岗位和特殊工种存在着严重的技工“断层”现象。总公司的人力资源结构主要是由历史原因形成的,劳务工、高中以下学历的职工占总人数的比例很大,职工整体技术等级偏低,职工现有的技术素质已成为制约企业发展的“瓶颈”。众所周知,发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国、日本制造业发达,产品质量高,这与这两个国家重视技术人才的培养关系很大,正如德国人说的,他们有一支数量多、素质高、技术能力强的产业工人队伍,成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起,也是重视工人的技术水平,而且把技工作为人才。作为“世界工厂”的中国,沿海一些企业高薪聘请工人技师,已经成为一种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现,工程师的图纸画得再好再精确,可是操作工人就差一毫米,最终出来的还是次品。企业的竞争,说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展,迫切需要建立一支高技能的职工人才队伍。二、推进职工素质工程建设,提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。“十一五”期间,是总公司发展的关键时期,我们将通过球团二期工程建设、15万吨烧碱项目、四氯化钛项目和20万吨甲醇等项目建设,全面改善总公司的产业结构,提高总公司的整体竞争实力。这些项目能否顺利实施,能否发挥投资效益,这些目标能否顺利实现,关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展,打造百亿元企业,就必须在管理创新、体制创新和技术创新上下工夫,总公司各行业、各领域都需要大量的专业人才,专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件,没有人才的支持,加快发展就是一句空话。总公司近年的一些项目之所以收效较好,一个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养,如球团厂、轧钢厂等,我们采取多种方式招揽人才,采取多种方式进行培训,使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。近年来,总公司每年因退休、调离等原因有几百人,这在一定程度上缓解了一些单位人员富余、冗员过多的压力,但这也出现了一些单位专业技术人员短缺的问题。我们每年都要对一些单位的人员在总公司内部进行调剂,但在总公司范围内,专业技术人员及技术仍存在很大的缺口。人力资源部曾经对目前及未来五年总公司专业人员需求做了调查,缺口大约1500人左右。这个缺口不可能全部通过外部引进来解决,我们将通过引进、培养、优化配置相结合的方式来解决。根据总公司“十一五”人力资源规划,总公司未来五年将引进高校毕业生260人,从职业技术学院引进操作工人500余人,从外部单位引进紧缺人才60余人。我们将全面实施素质工程,培养重点专业工程和工商管理研究生10余人;培养工人技师20余人,高级工100余人,中级工400余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构,到XX年,本科及以上学历员工达到1130人,中级及以上专业技术职务人员达到540人,中级及以上等级技术工人达到2200人。在公司内部,我们将实现人力资源有序流动,通过