小米产品体验报告小米手机体验报告目录 1、写在前面.....................................................................................................................................1 2、产品体验.....................................................................................................................................2 前言......................................................................................................................................3 黄页首页..............................................................................................................................4 搜索......................................................................................................................................4 快捷服务..............................................................................................................................5 常用......................................................................................................................................6 3、竞争对手比较.............................................................................................................................7 手机黄页..............................................................................................................................7 电话帮..................................................................................................................................7 4、关于O2O的理解.......................................................................................................................9 1、写在前面据CNNIC的统计报告,中国的网民已有亿人,其中手机网民为亿,占到了 83%。每天早上起来,第一件事情是看手机,手机已经基本占据了我们日常的碎片时间。在互联网思维到处轰炸的今天,小米产品无疑是集大成者,雷军的小米七字诀“专注、极致、口碑、快”从用户经营的角度,从产品的角度,从营销的角度来诠释小米的。互联网思维是一组策略,是围绕企业供应链的过程,包括用户调研,需求定义,产品的研发,市场推广,品牌塑造,售后服务并且在生产中的采购品控等全产业链的升级改造。从小米社区的粉丝积累到销售营销方式等种种去中心化的新手段确实让人眼前一亮,而对于此次小米黄页的发布,更是在O2O领域搭建自己的生态系统。对于O2O,我个人认为可分为实物O2O和商业服务类O2O,前者例如苏宁、上品折扣等,而后者则有美团、去哪儿等企业。对于O2O不再是互联网企业一边独大,更多的传统企业也抛出了橄榄枝,投身于本地化服务的升级改造。并且O2O对全程产业链的要求较高和投入较大也是其中因素。根但面对传统企业及BAT的围攻下,小米也在低调的布局基于本地生活的O2O,采用接入生活服务平台现成商户资源的方
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