工作改进计划.docx

工作改进计划营业改善计划今年以来店铺的经营环境较差,特别是管理方面的问题,压力大,形势严峻。目前存在的情况主要是:员工对公司的前景不了解,工作任务不清楚,目标不明确,有制度不执行;造成公司整体人员精神状态低迷、消极,企业文化不明晰,凝聚力不够等现象。一、通过多方了解认真分析,结合公司员工反映的问题,综合以下几个问题: 1、人员职业素养不高,心态比较浮躁; 2、管理人员自身素质与管理技能需提高; 3、缺乏主人翁意识; 4、监督力度不够。二、公司现在的实际情况,我个人看法是: 管理者在工作中应起到核心骨干作用,根据生产需求,进行适当地调整调度生产比例; 针对员工提出的问题,管理者在现有的条件下最大限度的做好服务工作,尽量协商解决,让员工感觉到公司对他们的关怀; 领导要带头做好指导协调工作,采取积极的态度,正视现实中存在的问题,加强和各个部门信息的双向沟通与交流,探讨人员管理的方式方法,以期重拾广大职员工对公司的信心。三、对于能够做出改善的问题,本人已经着手进行,希望能在近期取得一定效果;近期的工作重点是: 第一,管理方面 1、完善公司各种制度与各种流程,明确各部门分工落实工作职责。严格按照公司制度与流程作业,权限清晰、分工明确。第二、人员分工方面进行定岗定编的工作,降低人员成本,提高工作效率。第三、企业文化方面1、加强企业文化的宣导。本人将整理公司的相关资料,加强在新员工入职培训、平时的宣导,通过思想的教育的力量将人员团结在一起。2、职业素养和心态的培训。目前人员心态普遍比较浮躁,不能正确认识工作和自身,但其中有一个很重要的原因是:公司对这些人缺乏职业指导和规划;今后将加强对职员工在工作、心态方面的指导。第四、员工关系方面 1、举办集体活动。加强公司各个层级、各个部门的相互了解与沟通,增强企业的凝聚力,体现公司人性化的管理,让员工有家的感觉。 A、员工座谈会 B、生日聚会 C、不定期的娱乐活动。 2、拓展沟通渠道。 A、设置店长信箱,对反映问题选择性回复; B、挑选素质与意识较好的员工一对一带相对差的员工。对于目前所存在的问题,我将协调各员工共同改进,目前无法作出改善的将做出合理的解释,并在以后的工作中加倍注意,尽量减少或避免其造成的影响和损失,一旦条件成熟立刻加以解决。希望各员工共同关注相关问题,一起出谋划策,努力改变店铺的现状,与店铺共同成长! 品证工作改进计划为了更好地执行和发挥品证的职能和作用,保证产品品质,加强过程质量检验控制,致力满足顾客要求,确保实现公司的质量方针和目标,力求做到职责和目标量化,执行细化,不断提高质量管理水平,现对品证部工作提出如下改进计划: : 重新确定和编制品证职能和职责,对检验员工作进行量化和分工,具体检验员岗位分三种:来料(含外协外购件)检验,1人,,焊接检验,暂定3人,备料检验,暂定2人,金加工检验暂定3人,将根据工作需要适当的对各车间配备1名学员,用表现好的学员替换工作不力的检验,要具体制定品证部各项管理制度和考核细则。目标:加强管理,明确职责,分工合理细致,重点加强品质过程控制和监督,保证出厂产品质量。加强部门内部的竞争力,提高检验员素质,该项工作由品证于11年元月份开始组织实施执行。: 通过制定该程序,规定检验具体要求:⑴规定来料(含外协外购件)检验的要求,如规